人力资源管理系统设计方案.ppt

"人力资源管理系统设计方案" 人力资源管理系统设计方案是为了解决江钻股份人力资源管理中存在的问题，如缺乏内外淘汰机制、人员流失率高、人力资源管理战略不明、薪酬政策不合理、培训效果不好等。该方案旨在设计一个完善的人力资源管理系统，涵盖人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训管理、职业生涯管理等多个方面。 在人力资源规划方面，需要明确人力资源管理的主要职责，在部门的直接主管肩上，HR 管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。同时，需要建立一个完善的人力资源信息系统，实现人力资源管理的自动化和信息化。 在薪酬管理方面，需要设计一个科学的薪酬体制，考虑到部门特点，例如市场部门薪酬销售提成占较大比重，基础研究部门固定工资较高，新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩。同时，需要废除薪点工资制，设计一个合理的晋升机制，避免岗位工资制产生向薪点高岗位单向流动现象。 在绩效管理方面，需要设计一个科学的绩效考核指标，量化和针对性强，能够正确地评价员工的工作表现和贡献。同时，需要废除现行的绩效评价标准，设计一个新的绩效考核指标，能够真正地激发员工的工作热情和积极性。 在培训管理方面，需要设计一个多样化的培训内容，考虑到不同的部门和岗位需求，例如基础研究部门需要基础知识培训，新产品设计部门需要产品设计培训。同时，需要废除单一的培训内容，设计一个多样化的培训模式，能够满足不同部门和岗位的需求。 在职业生涯管理方面，需要设计一个科学的职业生涯规划，考虑到员工的个人能力和需求，例如员工个人的基本信息不完整，不能准确描述。同时，需要废除现行的职业生涯规划，设计一个新的职业生涯规划，能够真正地激发员工的职业热情和积极性。 该人力资源管理系统设计方案旨在建立一个完善的人力资源管理系统，涵盖人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训管理、职业生涯管理等多个方面，旨在解决江钻股份人力资源管理中存在的问题，提高人力资源管理的效率和效果。