《组织理论与设计》.pdf
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《组织理论与设计》 《组织理论与设计》课程阅读材料之二,主要讲述了企业组织中的一些基本结构法则,企业过程重组(BPR),价值流重组,Intranet 的应用,知识管理与业务流程重组等内容。下面是从中总结出来的一些重要知识点: 1. 企业组织的一些主要结构法则:企业组织要么摇摆不定,要么向前发展。成功的关键在于设计出在结构上合理的变革方式,而惨败的致因就是忽视了企业组织的结构。 2.摇摆不定的企业组织:在摇摆不定的企业组织中,成功常被中和了。个人、团队、部门和分支机构也会创造成功,但是,一个部门的成功会使其它部门陷入困境。 3.企业过程重组(BPR):BPR 的概念是指重新设计和改进企业的业务流程,以提高企业的效率和竞争力。它可以帮助企业提高业务流程的效率,降低成本,提高客户满意度。 4.Intranet 的应用:Intranet 是一个企业内部的网络系统,可以帮助企业员工更好地交流和共享信息,提高企业的业务流程效率。 5.知识管理与业务流程重组:知识管理是指企业对知识和信息的管理和应用。业务流程重组是指对企业业务流程的重新设计和改进,以提高企业的效率和竞争力。 6.价值流重组:价值流重组是指对企业价值链的重新设计和改进,以提高企业的效率和竞争力。 7.企业状态演变图:企业状态演变图是指对企业在不同阶段的状态的描述和分析,可以帮助企业更好地理解自己的发展阶段和方向。 8.知识型企业家的崛起:知识型企业家是指那些拥有知识和技能的企业家,他们可以帮助企业更好地发展和创新。 9.重组企业从头越:重组企业从头越是指对企业的重组和改进,以提高企业的效率和竞争力。 10.BPR 的原则:BPR 的原则是指在进行企业过程重组时需要遵守的一些基本原则,如尊重员工,提高效率,降低成本等。 11.ERP 的管理思想:ERP(Enterprise Resource Planning)是指企业资源计划系统,它可以帮助企业更好地管理自己的资源和业务流程。 12.柯达(电子)再造流程:柯达(电子)再造流程是指对柯达(电子)公司的流程和业务的重新设计和改进,以提高公司的效率和竞争力。 13.企业重组--在企业组织和领导的新模式中究竟存在些什么呢?:企业重组是指对企业的重组和改进,以提高企业的效率和竞争力。在这个过程中,企业需要重新设计和改进自己的组织结构和领导模式。 《组织理论与设计》课程阅读材料之二涵盖了企业组织和设计的一些基本概念和原则,如企业组织的一些主要结构法则,企业过程重组,价值流重组,Intranet 的应用,知识管理与业务流程重组等。这些知识点可以帮助企业更好地理解和改进自己的组织结构和业务流程,以提高企业的效率和竞争力。
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