项目联合工作规程.doc

《项目联合工作规程》是指导项目实施过程中各个角色协同工作的规范文档，旨在确保项目的顺利进行。文档中明确了项目中的十七种角色，每个角色都有其特定的职能和责任，以实现项目的高效协作。 项目涉及的主要角色包括客户、项目领导小组、执行人、组长、项目经理、执行小组组长、管理咨询顾问、系统分析员、信息中心主管、技术顾问、业务部门主管、软件工程师、关键用户、质量经理、最终用户和文档编写员、培训讲师。这些角色在项目生命周期的不同阶段扮演着至关重要的角色，如项目领导小组负责宏观控制和资源调配，项目经理则负责日常管理、计划制定和进度控制。 项目活动是构成项目实施的最小工作单元，每个活动都有明确的目标、所需资源、时间和执行顺序。活动之间可能存在结束-开始、开始-开始或结束-结束的关系，这些关系定义了活动间的依赖性和顺序。活动的执行通常包括准备、执行和复查三个阶段，确保活动的质量和效果。 角色参与活动的分配至关重要，项目经理需向客户提交活动的角色清单，并与客户项目执行小组组长共同协调资源。角色间的责任和协作机制保证了活动的有效执行。 联合工作的关键环节包括计划制定、资源协调、沟通、总结以及活动与角色的对应。计划阶段需明确参与角色及其职责；资源协调则需要项目经理和客户项目执行小组组长分别在内外部进行；持续沟通确保信息同步，项目经理还需定期向项目领导小组汇报进度；项目总结会每周举行，记录并解决项目问题；活动的执行要求客户项目执行小组成员的参与，而****需提供必要的支持角色。 项目经理和客户项目执行小组组长是协作的核心，他们负责计划的实施、资源的调配、问题的解决和信息的传递。当遇到无法解决的问题或意见不一致时，问题将被提交至项目领导小组，由高层决策解决。 《项目联合工作规程》详尽地描述了项目中角色的定义、活动的组织和协作的关键环节，为项目团队提供了清晰的运作框架，是确保项目成功执行的重要指导文件。通过遵循这一规程，团队可以有效地协调工作，提高项目执行的效率和质量。