雷达图法经营分析.doc

雷达图法经营分析 雷达图法经营分析是一种重要的企业经营分析方法，通过雷达图的形式，能够直观地显示企业的经营状态和财政状况。这种方法可以帮助企业确定自己的优势和薄弱环节，进行对照比较，找出改进的方向。 雷达图的编制方法是：先画三个同心圆，把图的３６０度分为５个区域，分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。同心圆中最小的环，代表同行业平均水平的１/２值或最差情况；中间的环代表同行业平均水平或特定比较对象的水平，称为标准区（线）；最外边的环表示同行业增均水平的１.５倍或最佳状态。 通过雷达图，可以清楚地反映出本企业的“经济姿态”，并便于与标准线（区）进行对照比较。如果本企业的比率值位于标准线（区）以内，就表明这是本企业的弱点所在，应该认真分析产生弱点的原因，提出改进的方向；如果接近或低于最小的环，那就处于十分危险的境地，急需扭转局面；假若本企业的比率值超越了中间环即标准线（区），甚至接近最大的环，大都说明这是本企业的优势所在。 在企业经营分析中，雷达图显示出来的企业一定时期的经营姿态固然有参考作用，但更重要的是考察经营姿态的推移情况，为此，要把企业过去几期（至少三期）的经营比率全部用雷达图表示出来，分析其发展趋势。 企业的经营姿态，可以分为八种：稳定理想型、保守型、成长型、特殊型、积极扩大型、消极安全型、活动型和均衡缩小型。每种经营姿态都有其特征和发展方向，企业可以根据自己的经营状态，选择适合的发展策略。 稳定理想型的企业，可以根据社会需要，进行设备投资，扩大企业规模，并采取多种经营积极发展企业的政策。保守型企业应当注意市场调查研究，开拓新的生产门路，进行设备投资，探讨销售战略等。成长型企业，应该就意调度资金，争取筹措更多的资金。特殊型企业，应该着重致力增加销售额，积累资金，争取向成长型发展。 积极扩大型企业，应该制定精确的利润计划，努力生产经济效益较高的产品，降低费用，尽量使企业增加盈利，不能使之走向活动型。消极安全型企业，应该充分利用财政方面的富余力量，努力开发新产品，扩大经营范围和内容，提高企业的成长性。活动型企业，必须高法充实资金，制定长期的利润计划，从根本上提高企业的素质，提高流动性和收益性。 均衡缩小型企业，面临着全面整顿和改善的任务，需要从经营环境、产品前途、经营方针及技术设备等方面进行全面的评价，探讨改善的途径。 雷达图法经营分析是一种重要的企业经营分析方法，能够帮助企业确定自己的优势和薄弱环节，进行对照比较，找出改进的方向。