制造业基于知识管理的创新doc8.doc

《制造业基于知识管理的创新》 知识管理在制造业中的应用已经成为推动技术创新的重要手段。国家“八五”重大项目“技术创新研究”揭示，企业积累的研发成果和实践经验是增强技术创新能力的关键因素。知识管理，尤其是面向工程领域的知识管理（知识工程），旨在有效管理和利用企业全范围内的智力资产，促进内部和外部知识的流动，以创造企业价值。 企业需要认识到智力资产的价值。这不仅包括企业内部的物化知识，如设计文档、图纸和测试结果，还涵盖非物化知识，如员工的经验、创意、原理和Know-How。然而，非物化知识往往依赖于个人的记忆，随着人员流动，这些知识可能会流失。传统的CAX、PDM和KM系统在管理非物化知识方面存在局限性，因此需要更先进的知识管理平台。 企业应积极获取和利用外部智力资产，如国际专利知识，以提高技术创新的起点，避免重复创新，即“创旧”。通过借鉴同行的工作，企业可以更好地了解行业发展趋势，提升自身创新能力。 知识管理的有效模式包括：一是将个人知识转化为共享知识并存入知识库；二是整合和关联内部与外部的智力资产；三是将这些资产视为战略财富，鼓励团队成员积极参与知识的收集、访问和创新。这样的知识流动循环（如图1所示）可以在产品生命周期内不断累积和再利用，实现创新目的，提升研发进展和产品创新的质量。 知识的流动在产品生命周期中起着关键作用，上游的知识被推进到下游，转化为实际的产品，同时在全生命周期内积累的智力资产得到管理，为下一轮创新提供基础。这种知识的循环利用是制造业知识管理的核心，也是推动企业持续创新、降低成本和提高竞争力的关键。 制造业基于知识管理的创新不仅涉及到技术层面，更关乎企业如何有效地获取、处理、共享和运用知识，将无形的智力资产转化为有形的创新成果。随着全球化的推进和信息技术的发展，企业必须重视知识管理，建立完善的知识管理体系，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。