产品管理，营销导向管理职能之一doc5.doc

产品管理是营销导向型企业管理的重要职能，产品经理是这一领域的核心角色。产品经理的工作涵盖了市场分析、目标设定、营销策略制定以及跨部门协调。他们不仅要确保产品的市场定位和策划，还需要争取公司内部各部门，如研发、生产、市场调查、销售和财务等的支持。 在与产品研发部门的协作中，产品经理需提出产品和产品线的研发需求，并参与预算制定。产品经理需要理解产品的技术细节，以进行有效传播和决策。同时，研发部门通常会根据产品经理的要求进行产品研发，尽管有时可能存在争议，但为保持营销主导，研发部门通常会尽力配合。产品上市后，研发部门则转向优化生产流程，降低成本，提高毛利率。 与产品生产部门的关系同样至关重要。产品经理制定的营销计划会明确产品的产量和供应计划，这对生产部门的物料需求、人力资源和设备配置有直接影响。面对市场变化，如紧急上市需求、订单量调整或质量危机，产品经理需要积极协调，以确保生产和销售的顺利进行，避免对市场和消费者造成负面影响。 产品经理了解生产过程的目的是为了发现可能形成产品优势的环节，这些优势可以在产品设计和品牌宣传中利用，提升竞争力。同时，理解生产过程也能帮助产品经理做出更有利于生产效率和质量的决策。 产品管理是一个涉及广泛且复杂的过程，要求产品经理具备专业的市场营销知识，良好的人际沟通能力和对技术、生产流程的理解。在营销导向的公司中，产品经理的成功与否往往直接影响到公司的运营绩效和市场表现。