16项目竣工验收阶段管理.doc

《16项目竣工验收阶段管理》文档主要涵盖了施工项目在竣工验收阶段的管理流程和相关要求，以下是这一阶段的关键知识点： 1. **交工与验收主体**：施工项目的竣工验收，交工主体为承包人，验收主体是发包人。 2. **竣工验收条件**：工程必须满足交付竣工验收的特定条件，包括但不限于工程质量、技术资料和竣工图等。 3. **验收程序**：主要包括竣工验收准备、编制验收计划、现场验收、结算、资料移交和交工手续办理。 4. **竣工验收准备**：项目经理负责所有准备工作，建立收尾小组，编制并执行收尾计划，确保重要部位的检查记录完整。 5. **竣工资料**：承包人需按照规定整理竣工资料，包括工程施工技术资料、工程质量、检验评定资料和竣工图等。资料应按专业特点、形成规律、工程内在要求分类组卷，并与目录相符。 6. **竣工验收管理**：单位工程可单独验收，单项工程验收应符合设计和施工要求，满足使用条件。整个建设项目验收需依据设计文件、施工合同、设备说明书等相关文件，并符合质量标准。 7. **验收要求**：工程应完成所有施工内容，有完整的竣工资料，各参建单位确认质量合格，主要建材、构配件和设备有证明及试验报告，且工程质量、使用条件等满足合同约定。 8. **工程验收报告**：承包人在确认工程竣工后提交报告，发包人组织多方进行核查，形成验收报告并签字盖章。 9. **竣工结算**：在验收完成后，承包人应在规定时间内提交结算报告和资料，办理结算手续，最后进行工程移交。 这些知识点对于理解和操作施工项目的竣工验收阶段至关重要，确保了工程的顺利交接和质量保证。在实际操作中，需严格遵守这些流程和规定，以保障工程的合规性和顺利完成。