11月10前项目情况说明.doc
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文档“11月10前项目情况说明.doc”详尽阐述了九略公司在与圣仑公司合作的人力资源项目中的工作进展和挑战。这个技术性的项目涵盖了多个关键领域,包括组织结构与定岗定编、工作分析、薪酬体系设计、人力资源规划、培训体系构建、绩效考核体系以及岗位评估。 九略公司超出了合同规定的工作范围,完成了组织结构和定岗定编的工作。这项工作在7月10日至7月24日以及10月26日至11月10日分两阶段进行,并经过三次大规模修订。虽然这不在最初合同范围内,但基于圣仑的实际需求,九略提供了专业支持。此外,九略还负责了79个岗位和12个部门职能说明书的调研与撰写,这项工作同样经历了两次主要的修改阶段。 九略设计了业务人员的固定薪酬体系,这一过程通常是在岗位评估之后进行的,但在圣仑的改革需求下,公司打破了常规流程,于8月14日至8月31日完成了初步设计。 人力资源规划也在进行中,九略在8月13日至8月19日及9月1日至9月9日完成了初稿。然而,其进一步的完善需等待圣仑的战略方案、组织结构、定岗定编及人员配置的明确。 培训体系的设计和培训管理制度的制定在9月10日至9月30日完成,所有相关文件已提交给圣仑的培训主管待审。 九略还完成了绩效考核体系的初稿,时间为10月1日至10月13日,同样需要圣仑方面的进一步确认。 在岗位评估方面,九略对尚未确定的岗位进行了评估,这发生在10月14日至10月28日,等待新的组织结构和定岗定编确定后,会进行进一步的评估和修改。 项目延期的主要原因包括圣仑战略实施的影响、人员到位延迟以及项目运作程序的调整。高层管理人员调整的推迟,中层和基层的定岗定编及人员配置未定,这些都是造成项目进度滞后的主要因素。同时,人员不到位导致的合作延误也影响了项目的整体进度。九略在项目执行过程中过于关注圣仑的战略需求,而忽视了人力资源管理的一般程序,这也增加了工作量,影响了项目进度。 针对这些问题,九略提出了一些建议,包括圣仑应尽快确认组织结构、定岗定编及人员配置,双方需更严格地遵循项目计划并加强协作,九略团队也需加强与圣仑各级管理人员的沟通,以减少方案修改的频率和幅度。 这个项目展示了在动态商业环境中进行人力资源管理改革的复杂性,以及跨企业合作时协调与沟通的重要性。九略公司通过其专业技术知识,积极参与并适应了圣仑的特殊需求,尽管面临诸多挑战,但仍取得了一定的成果。未来,优化协作流程和提高决策效率将是推动项目成功的关键。
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