网络通信及安全事业部组织结构图
网络通信及安全事业部总经理职责
1. 根据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发、发展计划，产品发展策略并组织实施。
2. 负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核。
3. 负责项目、生产及销售的计划、实施、总结，对其做系统的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。
开发部部门职责
1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发计划并组织实施。
2. 负责开发部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核。
3. 负责组织和管理产品开发，对项目做系统的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。
4. 确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量。
5. 负责组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料。
产品部部门职责
1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品发展计划、产品发展策略并组织实施，全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作。
2. 负责售后服务体系建设、邮件处理、代理商/用户培训、现场支援服务、备件库建设、代理商服务体系认证和管理。
3. 负责产品部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核。
4. 负责产品的市场调研、牵引产品的开发和优化，负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供依据。
市场部部门职责
1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标（区域、行业、重点）、市场计划和市场策略并组织实施。
2. 负责对宏观市场信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供依据。
3. 负责市场目标、销售目标、货款回收目标、利润目标、市场分析与策划、市场技术推广与宣传。
4. 负责事业部产品出货管理、代理或OEM产品的进货管理，负责日常营销事务的决策及销售例行事务的协调处理。
质量目标
1. 设计输出成套生产文件，生产文件正确率99%，达到标准率100%。
2. 各项目开发进度按计划率达80%。
3. 产品进入市场后，保证设计可靠性达95%。
4. 各项目的开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%。
5. 版本正确率99%。
销售目标
1. 销售任务完成率达90%。
2. 各区域市场开拓进度按计划率达70%。
3. 销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%。
其他
1. 确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量。
2. 负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。
3. 组织事业部预算的制定、执行和评估。
4. 负责与开发、市场部门的协调配合。
5. 负责样板点建立、宣传和管理，竞争对手技术分析与制定竞争策略。
本文档提供了网络通信及安全事业部组织结构图的详细信息，包括总经理、开发部、产品部、市场部等各部门的职责和质量目标、销售目标等内容，为读者提供了全面和系统的了解。
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