战略管理讲义(草稿).doc

战略管理是企业管理的核心，涉及到企业的长期发展方向和竞争策略。它的重要性在于，正确的战略决策能够确保企业在复杂的市场环境中持续发展和生存。随着经济全球化和市场竞争加剧，战略管理的重要性日益凸显。 战略决策与业务决策是管理决策的两个基本类型。业务决策是企业日常运营中的决策，涉及生产、销售、技术、财务等各个部门的日常事务，旨在维持企业正常运作。这些决策具有重复性和常规性，直接影响企业的运营效率。虽然业务决策通常涉及的是局部问题，但它们对于塑造企业的整体运营表现至关重要。 相比之下，战略决策则着眼于企业的长远发展，关注的是企业的结构变革和资源配置。它涉及到企业的产品线、技术选择、资产组合以及组织结构等方面的重大调整，以适应不断变化的外部环境和市场需求。战略决策的目标是通过创新和变革，使企业能够保持竞争力，持续增长，并实现经济效益的最大化。 战略管理理论的发展源于对战略决策特性的深入理解。60年代，随着“战略”这一军事概念被引入管理领域，学者们开始研究如何系统地进行战略决策，以提高决策的成功率。安索夫的《企业战略》一书对此做出了重要贡献，提出了战略管理的框架和概念。 战略决策的内容包括对外部环境的分析（如市场趋势、竞争对手分析、行业动态等）和对内部环境的评估（如资源、能力、核心竞争力等）。通过对这些因素的综合分析，企业可以识别自身的竞争优势，确定战略定位，制定相应的发展策略。 在外部环境分析中，通常采用PEST分析法，考虑政治、经济、社会文化和技术等因素对企业的影响。同时，企业还需要进行SWOT分析，识别自身的优势、劣势、机会和威胁，以便制定相应战略。 在内部环境分析中，企业需评估其资源基础，包括物质、技术、人力资源等，以及组织结构、企业文化等无形资产。波特的竞争战略理论提供了五力模型，帮助企业理解市场竞争格局，包括供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及行业内竞争程度。 多样化战略和纵向联合战略是两种常见的公司战略。多样化战略涉及企业产品线的扩展，可以是相关多样化（与现有业务相关的领域）或非相关多样化（进入完全不同的行业）。纵向联合战略则涉及企业沿着供应链向上或向下整合，如并购供应商或分销商，以增强控制力或降低成本。 总的来说，战略管理是关于如何制定、实施和评估战略决策的科学与艺术。它要求管理者具备深厚的专业知识，同时具备创新思维和敏锐的洞察力，以应对不断变化的商业环境，引领企业走向成功。