企业管理中应注意的误区doc12.doc

【企业管理误区】 在当前的经济环境下，企业管理的重要性不言而喻。然而，我国企业在发展过程中，时常陷入一些误区，导致管理效果不佳，甚至阻碍企业发展。本文主要探讨了两个关键的误区：一是对企业管理观念认识的误区，二是企业管理概念商业化和滥用的误区。 对于企业管理观念的认识误区，主要体现在两个方面。第一，错误地认为国外企业管理优于中国。由于对国有企业（国企）存在的问题过于关注，部分人士倾向于全盘否定国内的管理理论和方法，盲目引入西方管理模式。实际上，我国的管理理论和方法并非落后，甚至在某些领域，如财务管理、职代会制度以及职工思想政治工作等方面，具有独创性和先进性。然而，在计划经济时期，过分强调工业体系的计划性，忽视了市场营销的灵活性，这是需要改进的地方。 企业盲目改革的误区。许多国企改革未能解决根本问题，反而导致员工大量下岗，资产流失。国企改革的核心问题在于人事管理体制，尤其是职代会和工会的监督作用未能有效发挥。在“厂长（经理）负责制”下，权力过于集中，缺乏有效的监督机制，导致部分领导人的决策更倾向于个人利益而非企业效益。因此，国企改革应注重恢复和强化职代会、工会的功能，确保对企业负责人的监督，以防止企业陷入困境和资产流失。 另一方面，企业管理概念的商业化和滥用误区同样值得注意。一些企业和个人受西方企业管理概念的炒作影响，盲目追逐时髦的管理理念，却忽视了这些概念可能只是市场经济下的商业手段，而非适用于所有企业。比如，一些管理概念被包装成咨询服务的产品，缺乏实际操作性和适用性。对于民营企业和私营企业，改革的重点应放在公司章程的修订和完善上，明确责任、权利和利益之间的关系，理顺管理结构，避免盲目跟风。 总结起来，企业管理需要立足于自身实际，充分理解和运用适合自身发展的管理理论与方法，同时警惕外来管理模式的盲目引入和管理概念的过度商业化。只有这样，企业才能在不断变化的市场环境中稳健前行，实现持续发展。对于企业管理者来说，理解并避免这些误区至关重要，这将直接影响到企业的竞争力和长远生存。