Scrum是一种敏捷开发模式，它的核心在于通过灵活和迭代的方式来管理软件开发项目，以提高效率和响应变化的能力。Scrum的出现是对传统瀑布式项目管理方法的挑战，它强调快速反馈、持续改进和团队协作。
在Scrum中，有三个关键角色：产品所有者、Scrum负责人和Scrum团队。产品所有者负责定义项目的成功标准，他们通过优先级管理和发布计划来最大化投资回报率（ROI）。Scrum负责人则确保Scrum流程得到正确执行，同时教育产品所有者和团队成员。Scrum团队是跨职能的，他们负责产品的生产和工程化过程，拥有自我组织和解决问题的能力。
Scrum的核心实践包括Sprint（冲刺）、Sprint计划会议、每日Scrum会议、Sprint回顾会和Sprint反思。Sprint是固定时间长度（通常为一到四周）的工作周期，团队在这段时间内致力于完成选定的产品Backlog项。产品Backlog是需求列表，由产品所有者维护并按优先级排序。Sprint Backlog是团队在当前Sprint中要完成的具体任务。Sprint燃烧图则用来可视化剩余工作的进度。产品增益是每个Sprint结束后可交付的增量功能，确保项目始终保持可发布状态。
Scrum强调纪律性和承诺导向。每个实践都有明确的时间表，所有活动都以结果为导向，且必须产生可度量的价值。Scrum反对无意义的仪式和阻碍进度的实践。例如，“小猪和小鸡”的故事揭示了Scrum中对项目有承诺的人与利益相关者的区别，目的是去除那些对项目成功没有直接影响的角色和活动。
Scrum的可见性是其一大特点，它提供了一种透明的方式来追踪项目进展，让所有相关人员都能看到项目的实时状态。这有助于尽早发现问题，及时调整方向，确保项目始终朝着既定目标前进。
Scrum是一种以团队为中心，以迭代和增量方式驱动的项目管理框架，旨在提高软件开发的效率和响应能力。通过清晰的角色定义、固定的实践流程和工具，以及对结果和承诺的重视，Scrum帮助企业更有效地管理复杂项目，实现更高的ROI。
