华为公司的项目管理方法，特别是其著名的“六步一法”，是其成功的关键因素之一。这一方法论是华为在长期实践中形成并不断完善的，旨在高效地管理各种规模和复杂性的项目，确保在时间、成本和质量三大制约因素下达到最佳效果。
华为项目管理的发展可以追溯到1988年，经历了四个阶段：萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段和升华阶段。在早期，项目管理较为简单，主要依赖工程督导。随着时间的推移，华为逐渐引入了更系统化的管理流程，如《重大项目管理流程》和《全流程PM运作体制》，并开始推行PMP（项目管理专业认证），培养了一批专业化、国际化的项目管理团队。进入2010年后，华为的项目管理不仅成为公司核心竞争力，还塑造了其在全球通信项目管理领域的领先地位，输出项目管理经验和专业知识。
“六步一法”主要包括以下六个步骤：
1. 明确目标与范围确认：在项目启动初期，清晰界定项目的目标和范围，确保所有参与者对项目期望达成一致。
2. 项目重大里程碑确认：设定关键的项目里程碑，以监控项目的进度和关键路径。
3. 项目活动分解与准备工作计划：将项目分解为可管理的任务，并制定详细的准备工作计划。
4. 制定质量控制实施指导书：根据合同条款和客户期望，建立质量控制标准，确保项目交付物的质量。
5. 项目进度计划与站点计划：制定详细的项目进度和站点实施计划，以保证项目按期完成。
6. （区域）分项目组运作：通过设立分项目组，提高项目执行效率，确保各部分工作的协同。
此外，华为还强调项目沟通策略的重要性，包括项目策划书、合同配置、技术建议书、合同交底会议、客户拜访、内部期望分析、合同理解、需求确认等环节，以及通过内部分析会议、外部协调会议、内部开工会议和外部开工会议来不断优化和细化项目计划。
这些步骤和策略遵循了项目管理的九大知识领域和四十四个知识点，如时间管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、人力资源管理和整合管理。通过这样的体系化方法，华为能够有效应对项目中的不确定性和风险，确保项目在预算内按时提交满足要求的产品或服务，同时保持高质量标准。
