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华为IPD项目管理“六步一法”(
华为IPD项目管理“六步一法”(
华为
IPD
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华为IPD项目管理方法
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华为是国内率先采用IPD项目管理的公司,当年花费20亿美金向IBM学习流程再造,为今天华为的成果奠定了基础。
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华为-项目管理六步一法的培训材料,特别针对工程类项目,与比较好的指导和参考意义。
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华为IPD管理体系介绍
详细介绍华为IPD管理流程,将新产品开发的生命周期划分为概念,设计,开发,验证,发布和生命周期管理六大阶段,针对每个阶段设置了不同的岗位,明确了职责,设置了关键的控制点。通过将新产品开发过程进行层级划分,借鉴了敏捷的概念,提高新产品开发的效率和有效性。
华为IPD项目管理
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很不错的资料,对于项目管理非常有用,希望大家喜欢
IPD各阶段操作流程
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详细描述IPD各个阶段的操作流程图.非常实用和详细,对研发管理研究很好用哦.
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华为公司力推的IPD项目任务书模版,内容非常全面,希望对大家有用。
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华为IPD项目管理的步骤,以及经验总结。
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从IPD模式介绍,从PDT的建立到PDT项目经理的选拔,到过程流程支撑说明、过程资源支撑等内容全面介绍IPD模式下PDT团队运作方式,该内容为网络下载使用,如有侵权请通知下线,网络共享的PDT培训内容PPT,分享之。
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华为IPD产品研发流程完整版。集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE--Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式。
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华为IPD产品开发流程,详细介绍了华为如何完成产品孵化等等
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企业研发项目管理--集成产品开发(IPD)流程管理 - IPD(集成产品开发)的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 - 经过IBM公司的实践,IPD已经成为—套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 - IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发 作为—项投资来管理。
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