【人才选拔】以奋斗者为本-华为人才选拔与激励机制探究.pptx

【华为的人才选拔与激励机制】 华为作为全球领先的电信设备和消费电子制造商，其成功背后的重要因素之一就是其独特的人才选拔与激励机制。华为秉持的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，这些理念贯穿于其人力资源管理的全过程。 1. **以客户为中心**：华为始终将客户需求视为企业生存与发展的基石，通过不断将客户需求转化为战略目标，并将其融入每个员工的工作中。华为强调“下一道工序就是客户”的理念，确保每个环节都能提供优质的服务和产品。 2. **以奋斗者为本**：华为将员工分为普通劳动者、一般的奋斗者和有成效的奋斗者三类。有成效的奋斗者是华为最看重的，他们不仅投入大量时间和精力，而且在价值贡献上表现出色。华为的激励机制旨在奖励那些能够创造商业价值、以成果为导向的奋斗者，而非仅仅看工作时间。 3. **价值评价体系**：华为的价值评价体系主要包括责任结果导向、贡献导向和商业价值导向。责任结果导向强调实际工作成果，不论能力高低，关键看是否能完成任务；贡献导向关注员工的实际贡献，而不只是技能和背景；商业价值导向则注重员工能否为公司带来实际的经济效益。 4. **价值分配体系**：华为的薪酬设计针对不同类型的员工，对于有成效的奋斗者，除了劳动报酬外，还包括资本增值的报酬，如股票。华为强调，员工的奋斗必须体现在实际贡献上，而不是简单的工作时间，只有那些能为公司创造价值的员工才能得到相应的回报。 5. **奋斗者识别与培养**：华为认为，奋斗者不只是自我标榜，而应由上级和团队根据实际表现来评价。如果员工不愿意服从组织的安排，即使曾经是奋斗者，也可能被边缘化。同时，华为鼓励各级管理团队灵活运用政策，识别并支持有缺点但有潜力的优秀奋斗者。 6. **动态评价机制**：华为的评价体系不是一成不变的，而是随着公司发展和员工表现进行调整。这要求各级管理者既要严格执行政策，又要根据实际情况灵活应对，确保公正公平。 华为的人才选拔与激励机制注重实际贡献、商业价值和员工的持续成长，通过这样的机制，华为成功地激发了员工的积极性，构建了一支高效、创新的团队，推动了企业的快速发展。