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国际内部审计师协会(IIA)三线模型
三道防线模型
升级版
目录
三线模型的原则 ............................................................................................................................................... 2
原则 1:组织治理 ................................................................................................................................... 2
原则 2:组织治理机构的职责 ................................................................................................................. 2
原则 3:管理层和第一、二线的职责 ....................................................................................................... 3
原则 4:第三线的职责 ............................................................................................................................ 3
原则 5:第三线的独立性 ........................................................................................................................ 3
原则 6:创造和保护价值 ........................................................................................................................ 3
三线模型的关键职能........................................................................................................................................ 5
组织治理机构 .......................................................................................................................................... 5
管理层 .................................................................................................................................................... 5
内部审计 ................................................................................................................................................. 6
外部确认提供方 ...................................................................................................................................... 6
核心职能之间的关系........................................................................................................................................ 7
组织治理机构和管理层(第一、二线职能)的关系 ................................................................................ 7
管理层(第一、二线职能)和内部审计的关系........................................................................................ 7
内部审计和组织治理机构的关系 ............................................................................................................. 8
所有职能之间的关系 ............................................................................................................................... 8
模型的应用 ...................................................................................................................................................... 9
结构、职能和职责 ................................................................................................................................... 9
监督和确认 ............................................................................................................................................10
相互配合并保持一致 ..............................................................................................................................10
1
简介
组织是一项人类的事业,其运行环境充满了不确定
性,越来越复杂多变且相互关联。通常情况下,组
织会有多个利益相关方,他们之间存在着复杂多样、
不断变化、有时甚至会相互冲突的利益关系。利益
相关方将组织监督权授予组织治理机构,治理机构
将资源和权力分配给管理层,再由管理层执行具体
的措施,例如对风险进行管理。
由于这一系列的原因,组织在加强治理和风险管理
的能力的同时,还要建立有效的组织结构和流程来
完成组织的目标。当治理机构收到来自管理层有关
组织活动、成果和未来发展预测的报告时,治理机
构和管理层都依赖内部审计部门为其提供有关上述
事项的独立、客观的确认和咨询,从而推动和协助
组织创新和发展。治理机构对治理活动承担最终责
任,而组织治理是通过治理机构、管理层和内部审
计共同努力达成的结果。
三线模型帮助组织对结构和流程是否能够发挥最大
效用、协助完成组织目标并改善组织治理和风险管
理的能力进行确认。该模型适用于所有类型的组织,
需要做到以下几点来确保其发挥充分的效用:
▪
采用基于原则的工作方法,并根据组织的具体目标和环境对模型进行调整。
▪
重点关注风险管理在完成组织目标、创造价值以及在“防御风险”和保护价值方面做
出的贡献。
▪
对模型中的各个职能、各项职责以及彼此之间的关系有清晰的理解。
▪
采取措施确保活动和目标与利益相关方的首要利益保持一致。
关键术语
组织 -由拥有共同目标的活动、
资源和人员组成的有系统的集
合。
利益相关方 -组织服务或影响其
利益的集体和个人。
组织治理机构 -对利益相关者负
责,负责领导组织实现成功。
管理层 -负责为组织客户提供产
品和/或服务的个人、团体和支持
性职能部门。
内部审计 -在管理层之外独立运
行,为组织提供有关治理和风险
管理(包括内部控制)的准确性
和有效性的确认和观点的部门。
三线模型 -该模型之前被称为三
道防线模型。
内部控制 –旨在为是否能够实现
目标而提供合理确认的工作流
程。
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资源评论
- shihuajun7306202021-09-29用户下载后在一定时间内未进行评价,系统默认好评。
- m0_733964052022-08-29感谢资源主的分享,很值得参考学习,资源价值较高,支持!
- m0_627618012021-10-16用户下载后在一定时间内未进行评价,系统默认好评。
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