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注册会计师公司战略与风险管理重点考点.doc
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★★★ 表示该知识点必须立即一次性记牢、记熟、记准。
★★ 表示该知识点可分几次循序渐进进行经历,但最终必须要全面掌握。
★ 表示该知识点可考前突击经历,凭经历“浮存”进入考场。
第一章 战略与战略治理
1.明茨伯格的 5P 战略 ★★★ 5
明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:打算(Plan) 、计
谋(Ploy) 、
模式(Pattern) 、定位(Position)和观念(Perspective) 。
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要
性程度并没
有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。
2.企业战略的结构层次 ★★★ 3
① 公司战略 ② 业务单位战略 ③ 职能战略
3 战略的关键要素 ★★ 5
① 有愿景 ②具有可持续性 ③有效传递战略的流程 ④与猎取竞争优势有关 ⑤
能利用企业与环境之间的联系
4.战略测试 ★ 2
应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)
学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和
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风险和资源检验)
5.企业存在的理由:营利和非营利。 ★★ 2
6.企业使命的要素 ★★ 5
① 反映企业定位 ② 有导向作用 ③ 讲明业务范围 ④有利于界定自身的企
业形象,加深客户对企业的认知 ⑤ 企业使命取决于阻碍战略决策的利益相关
者的相对能力
7.企业使命陈述三作用 ★★ 3
①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立
企业形象③反映企业的核心价值观
8.确定战略目标五原则(SMART 原则) ★★★ 5
①S(Specific)具体——不模糊 ②M(Measurable)可计量——能够量化 ③
A(Attainable)可行——能够达到
④ R(Relevant)相关——与使命一致 ⑤ T(Time-based)定时——有完
成期限
9. 形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。 ★★★ 2
10.企业战略理性形成方法步骤 ★ 5
① 进行企业评估 ② 确定使命和目标 ③进行差距分析。这一步预测以后,
将预期业绩与治理层确定的战略目标相比较,假如预期业绩低于既定目标,就
需要调整战略 ④ 进行战略选择 ⑤执行所选择的战略。治理层需要在公司、业
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务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略,企业有可能需要改变
组织结构、政策和程序。
11. 企业战略理性方法局限性 ★ 6
① 以后是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实 ② 战略
制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客
观性”假设忽略了不同治理人员和不同部门之间的政治斗争
③ 治理层能够单方面操纵企业中人员的个体行为的能力有限。打算可能会被
下属忽视,或者显得太过天真
④ 目前还没有证据表明正式的打算过程有助于取得成功 ⑤ 正式打算阻碍了
战略考虑 ⑥ 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实
际情况不符
12.企业战略应急方法局限性 ★ 3
① 应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司职员按照自己的愿望行事,
这是完全不现实的方法
② 应急方法缺乏必要的战略打算,不利于更好地分配团队资源
③ 特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采纳,否则企业将陷入
混乱
13.战略治理的要紧特点 ★★ 4
①战略治理是关于企业整体的治理 ②战略治理需要治理和改变企业
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与外部的关系
③战略治理具有专门大的不确定性和模糊性 ④战略治理涉及企业的变革
14.战略治理的流程 ★★★ 3
① 战略分析 ② 战略制定 ③ 战略实施
15.战略实施具体构成内容 ★★★ 3
第二章 战略分析——外部环境
1.企业的外部环境分为三大类 ★★★ 3
① 一般宏观环境 ② 行业环境 ③ 经营环境与竞争优势环境
2. 宏观环境分析中的关键要素包括: (PEST 模型) ★★★ 4
①政治和法律(Political factors)经济(Economical factors)社会和文化
(Social factors)技术(Technological factors)
3.政治因素对企业环境或以后产生阻碍的三种可能性 ★ 3
① 所有权风险 ② 经营风险 ③ 转移风险
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4. 跨国企业能够降低政治风险的措施包括 ★★ 5
① 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 ② 与其他企业一起执行
项目以分散风险 ③ 幸免完全信赖某个国家 ④ 向本国政府寻求政治支
持 ⑤ 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持
5.政治法律环境因素作为阻碍企业战略决策的因素,其自身的特点有 ★★★
3
① 不可测性 ② 直接性 ③ 不可逆转性
6.社会经济结构要紧包括五个方面的内容 ★★ 5
① 产业结构 ② 分配结构 ③ 交换结构 ④ 消费结构 ⑤ 技术结
构 其中,最重要的是产业结构。
7. 技术环境对战略所产生的阻碍包括 ★★ 5
① 差不多技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 ② 新技
术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业能够
扩大经营范围或开发新的市场 ③ 技术进步可制造竞争优势 ④ 技术进
步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期 ⑤新技术的
进展使企业可更多关注环境爱护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生
产越来越多地依靠于科技的进步
8.行业生命周期四时期 ★★★ 4
① 起步期 ② 成长期 ③ 成熟期 ④ 衰退期
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