没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
我国文化背景下的商业思想创新.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 132 浏览量
2022-07-13
15:25:01
上传
评论
收藏 1.14MB DOC 举报
温馨提示
试读
154页
我国文化背景下的商业思想创新.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
主 题:中国文化背景下的商业思想创新
时 间:2007 年 1 月 14 日上午
地 点:深圳市深圳大学国际会议厅
主持人:各位领导、嘉宾、新闻界的朋友们你们好!今天是我们中国经
营大师论坛年会会议议程的第二天,昨天我们听了六位大师关于中国传统
文化背景下的商业思想创新。能够讲我们能够专门清晰地看到我们几位大
师在企业的治理中受到中国传统文化的阻碍而得出的一些企业治理的理念
和一些企业治理的方法,他们的一些方式使企业不断的进步和壮大。因此,
我们也要在创新中学习和借鉴总结出自己一套的方法,昨天一个朋友和我
讲,因为我们讲课的时候特不的长,大伙儿想听大师讲课而不敢去洗手间
去唱歌,我觉得如此的行为让我特不的感动,因为大伙儿特不爱学习,就
像不人讲的,深圳的企业家是最爱学习和要求进步确实是如此的。这也让
我想起,昨天下午最后一个环节我在讲话的时候一些下面的朋友就陆陆续
续的预备走了,这时候我的心特不的难过,今天还有一个特不重要的内容,
那确实是发送短信信息“中国经营大师论坛”这几个字到 50120,在我们
结束的时候,会抽出 40 多位的幸运观众。下面我们请出我们年会策划人,
嘉宾主持靖鉴强先生主持我们今天上午的会议。有请!(掌声……)
靖鉴强(中国经营大师论坛主席):经营大师论坛年度峰会关于中国
文化背景下商业思想创新的年会第二天会议现在正式开始。今天参加我们
峰会的到会演讲嘉宾是中国宏观经济学会副会长,国务院西部开发办副主
任曹玉书先生;华立集团董事长汪力成先生;华远集团总裁任志强先生;
爱浪集团董事长胡荣强先生。围绕着中国文化背景下的商业思想创新昨天
差不多进行了整个上半时期的阐述,我们昨天有些嘉宾差不多从专门多角
度对那个问题发表了他们自己的观点,也引起了专门多的共鸣。今天首先
为我们演讲的是华立集团董事长汪力成先生。汪力成先生是浙商的代表性
人物,我们明白,在中国有两个比较有名的商圈,一个是珠三角的商圈,
一个是长三角的商圈。然而,在长三角中最不显山不露水的是他,然而最
有实力的也是他们,他们的企业在通过改制之后,变成集团化的企业,现
在涉及的领域是医药、地产、通讯等行业。汪力成先生也是浙商当中代表
性的人物,他专门多经营的思想和经营理念带领着浙商以平实、稳定的风
格阻碍着浙商在奋进当中以自己独有的处事格调和商业运作模式阻碍着中
国专门多的企业家。因此,我们今天有希望请到汪总裁他自己对中国文化
和浙商文化的结合,和自己企业运作中文化理念的运用,我们欢迎汪总裁
为大伙儿演讲。(掌声……)
汪力成:成功不可复制,但失败能够幸免
(汪力成 华立国际集团董事长)
汪力成:尊敬的各位嘉宾、尊敬的领导,今天特不有幸能够站在那个讲
台上和大伙儿一起来分享我们经营企业的一些心得,我想对我本人来讲也
是一次专门好的学习机会。我是来自于浙江总部位于杭州的华立集团,我
们那个华立集团刚才靖总差不多介绍了,原来是一个典型的公有制企业,
到了 90 年代,我们把它改制成为了一个产权经济、股份制民营企业,这是
我们华立进展史上特不重要的转折点,追溯我们的进展史我们差不多有 36
年的经历,能够追溯到 1970 年。因此在 70 年代甚至包括 80 年代这 20 年
当中,我们依旧一个特不小的工厂,到了 90 年代以后,特不是随着我们产
权制度的改革以后,我们那个企业就快速地进展起来了,在 1990 年的时候,
我们整个企业的销售额才只有 4000 万,到了 2006 年,我们的销售额差不
多达到了 120 个亿,在 1990 年的时候,我们那个公司的净资产还不到 800
万,而到了 2006 年我们的净资产差不多超过了 30 个亿。在 1990 年的时候,
我们的总资产只有 5000 万,到了 2006 年末的时候,我们的总资产差不多
突破了将近 100 亿。因此,专门明显地看出来,特不是在邓小平的南巡讲
话以后,我们华立和绝大部分的中国企业一样,进入了一个快速的进展期。
我想,这一切差不多上党和国家政策给我们制造了条件,社会给我们的一
种赏赐以及在特定的中国经济和社会转型时期给我们的一个机会。华立从 7
0 年代开始创业,我们并没有因为改制而把它过去的历史中断,我们把它
继承下来,因为我们的改制是特不有特色。能够讲我们华立的改制是在中
国企业当中一次真正的、比较成功、比较完善的一次 NBO。而且,我们的
经营结果也证明改制有利于企业进展、有利于企业对国家和社会贡献的增
加、有利于爱护我们原来全体职员的既得利益。
华立的进展走了一条自己特不独特的经营之道,这条独特的经营之道我
们现在也正在进行进一步的总结,我们希望我们过去成功了,我们要明白
什么缘故会成功。如此才能保证我们以后也能成功,而在那个成功的过程
当中,我们有专门多的失败,我们也需要明白什么缘故会失败,如此才能
保证以后我们尽量的减少失败。
今天我们在座的专门多朋友差不多上中小企业家,每一个搞企业的人都
有一个梦想,总希望把自己那个企业能够做大、做强,而且能够做长,这
是所有人的一种梦想。然而恰恰现实是特不残酷的,特不是在市场经济的
条件下,真正能做大的是少数的、真正能做强的也是少数的、真正能做长
的那更是少数。这是什么缘故呢?因为每一个企业都会走自己一条不同的
道路,那个地点面就意味着成功与失败的概念。因此,我经常发表一个观
点,我认为不人成功的经验甚至包括自己过去成功的经验它是不可复制、
不可拷贝的。假如你简单的去模仿不人那你一定会失败。因为不人在那个
时候用这套方法他成功了,不等于你拿过来在你身上、在那个时候用这套
方法仍然能够成功,更多的概率可能是失败,因此成功是不可复制的。
还有一个观点确实是我们如何来看待失败,中国人有一句话叫“失败是
成功之母”,我认为它确实有专门多的正确度,因为企业的失败往往会归
结到几条特不共性的缘故,而成功的理由可能有千千万万条,甚至包括了
偶然性,而失败确实是这么几条缘故,其中一定包含着必定性。因此,我
剩余153页未读,继续阅读
资源评论
qq_17201225
- 粉丝: 1
- 资源: 6822
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功