信息系统项目策划管理师教材笔记.doc

《信息系统项目策划管理师教材笔记》是对信息系统项目管理和策划的深度解析，涵盖了项目的基本概念、特点、治理环境以及项目管理的知识体系。以下是该文档的主要内容摘要： 1.1 项目及项目治理 项目被定义为在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，涉及到在规定时间和资源限制下完成一系列相互关联的工作。信息系统项目具有高智力密集性、综合性、高投入、高风险、高收益、高度时效性、高度竞争性以及目标柔韧性等特点。这些特性使得信息系统项目的管理更为复杂，需要具备跨领域知识的项目经理来协调和管理。 1.1.1.3 项目治理的特点 项目治理的核心是目标治理，强调通过系统工程的思想，将项目视为一个完整的系统，并关注项目的生命周期。项目治理还具有专业性，临时性和开放性的组织结构，以及基于团队的个人负责制。项目经理作为关键角色，负责创造和维护有利于项目成功的环境，并运用先进的管理理论和工具。 1.2 项目治理知识体系 美国项目管理学会(PMI)的PMBOK（项目管理知识体系）将项目管理分为9个知识领域： 1. 范围治理：包括项目启动、范围定义、范围核实和范围变更控制。 2. 时间治理：涉及活动定义、排序、时间估算、进度制定和进度控制。 3. 费用治理：涵盖资源规划、成本估算、预算和成本控制。 4. 质量治理：包括质量规划、保证和控制。 5. 人力资源治理：涉及组织规划、团队建设和人员配置。 6. 沟通治理：包括沟通计划、信息传递和行政总结。 7. 风险治理：包括风险识别、分析、应对策略制定和实施控制。 8. 采购治理：包括采购规划、供应商选择、合同管理和行政收尾。 9. 综合治理：协调所有知识领域的活动，确保项目目标的实现。 这9个领域的综合应用旨在创建一个有序且高效的项目管理框架，以应对信息系统项目特有的挑战，确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内顺利完成。 信息系统项目策划管理师需要理解并掌握项目的基本属性、管理特点和知识体系，才能有效地策划和管理复杂的IT项目，确保项目成功并为组织带来价值。这涉及到对项目环境的深入理解，灵活运用各种管理工具和技术，以及构建和维护一个支持项目成功的团队和文化。