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企业组织结构系统规范.DOC
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2022-07-11
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企业组织结构系统规范.DOC
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★讲师简介
周 坤
☆ 资深企业治理咨询顾问、国内知名治理培
训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸
委培训中心企业治理顾问及高级培训师等职。在三
十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种
风格各异的治理模式,在企业战略规划、规范化治
理、人力资源治理等方面有着丰富的实践经验,并
创立了全息治理系统。为摩托罗拉(中国)公司、
诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红
塔集团、中集集团、TCL等100多家闻名企业提供过
治理顾问与培训服务。
★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 企业的高层治理者
★ 企业的中层治理者
★ 企业中的骨干职员
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.掌握企业的治理系统
2.掌握企业规范化治理的内容和侧重点
3.掌握企业规范化治理的具体实施方法
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一讲 企业的规范化治理概述
1.规范化治理系统的内容及侧重
2.企业战略规划系统的规范化
第二讲 程序流程系统的规范(一)
1.程序流程系统的规范概述
2.流程设计的原则
3.流程设计实例—核心流程框架分析
第三讲 程序流程系统的规范(二)
1.流程设计实例--流程再造的流程
2.流程设计实例--流程改善实施步骤
第四讲 程序流程系统的规范(三)
1.流程设计实例--流程设计理念
2.流程设计实例--部门职能与工作流程
第五讲 组织结构系统的规范(一)
1.企业的困惑
2.现代企业的无边界治理
3.组织模型变革的趋势
第六讲 组织结构系统的规范 (二)
1.塔式治理的优缺点
2.塔式治理组织结构的核心
第七讲 组织结构系统的规范(三)
1.矩阵治理概述
2.矩阵治理与其他治理模式的区不
3.矩阵应用实例
第八讲 组织结构系统的规范(四)
1.矩阵治理的特性
2.矩阵治理的领导特色
3.矩阵治理的优劣势
第九讲 组织结构系统的规范(五)
1.矩阵治理使用的关键
2.组织结构图
3.组织结构综述
第十讲 部门岗位设置的规范(一)
1.部门职能界定的原则
2.部门职能界定实例
第十一讲 部门岗位设置的规范(二)
1.岗位职能界定的原则
2.规章制度
第十二讲 治理操纵系统的规范(一)
1.总经理的困惑
2.治理操纵与决策支持
第十三讲 治理操纵系统的规范(二)
1.确立系统的权威性
2.治理系统中的天窗和天梯
3.投诉与建言指引
4.治理文本的分解
★课程意义
——什么缘故要学习本课程?(学习本课程的必要性)
☆ 什么缘故专门多企业进展到一定的时期就止步不前?
什么缘故企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍
盛行?治理不规范,治理体系不科学是其重要缘故。对专门多
企业而言,由于追求高成长,而忽视了治理平台的搭建与修缮,
使得企业进展到一定规模之后难免遭遇治理瓶颈,以致企业膨
胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的治理
平台呢?治理规范化是其关键之一。在本课程中,周坤老师将
针对企业治理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化治
理的操作手法,为企业治理水平提升提供咨询与关心。
第 1 讲 企业的规范化治理概述
【本讲重点】
1.规范化治理系统的内容及侧重
2.企业战略规划系统的规范化
企业治理中两个值得关注的问题
本课程的主题是现代企业的规范化治理。在进入主题之前,我
们首先来关注两个简单的问题:
这两个问题的答案许多人都明白:盖房子首先确实是打地基;
中国功夫和泰拳的区不在于前者讲究内功修炼,后者则强调猛练外
功。当前企业在治理过程中出现的两个最要紧的障碍就与上述两个
问题相似。
Æ 第一个问题是:不打地基,猛盖房子
目前中国专门多企业一味强调规模进展,而忽视了企业的基础
治理,结果欲速则不达,往往在过快的进展中迷失自己。
Æ 第二个问题是: 不练内功,猛练外功
专门多企业的进展思路是大而全,不断进行多元化扩展,而没
有重视企业规模扩大后带来的各种治理问题,没有练好“内功”,从
而专门难实现可持续进展。
解决上述两个问题的途径是什么呢?只有脚踏实地、扎扎实实
地做好企业治理,全面提升企业治理水平,放弃好高骛远和投机取
巧的思想及行为,才能形成企业的核心竞争力,使企业保持可持续
进展。
企业治理的系统
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qq_17201225
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