企业竞争力综合测评应用软件的开发研究.doc

【企业竞争力的理论研究】 企业竞争力的理论研究主要围绕企业竞争力的来源、影响因素和评价方法展开。在国际上，企业竞争力的研究始于20世纪80年代，最初由世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）共同推动。这些研究主要关注企业在全球市场的表现和比较，以及如何提升国家的国际竞争力。企业竞争力的评价起初并不成熟，但随着时间的推移，逐渐形成了相对完整的评价体系。 迈克尔·波特的竞争力理论是基于市场力的企业竞争力理论的代表。他在“竞争三部曲”中阐述了竞争力的三个方面： Porter's Five Forces（五力模型）、价值链分析和国家钻石模型。五力模型分析了行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和买方议价能力，为企业战略制定提供了基础。价值链分析则揭示了企业内部活动如何创造价值，强调了成本优势和差异化的重要性。国家钻石模型则强调了国家环境（如要素条件、需求条件、相关与支持产业、以及企业战略、结构和竞争程度）对企业竞争力的影响。 【企业竞争力的决定因素】 企业竞争力的决定因素广泛多样，包括技术创新、组织结构、人力资本、企业文化、资本、经济体制、政府行为、市场条件和信息技术等。技术创新是提升竞争力的关键，它能带来产品和服务的创新，增强企业的核心竞争力。组织因素涉及企业的运营效率和管理能力。人力资本，如员工技能和知识，直接影响企业绩效。企业文化可以塑造员工的行为和态度，影响企业适应变化的能力。资本因素涵盖财务资源和投资能力。经济体制和政府行为对企业的运营环境有深远影响，如政策稳定性、法规环境和市场准入条件。市场因素包括市场需求、竞争状况和市场规模。信息技术的应用则提高了生产效率，加速了信息流动，为企业创造竞争优势。 【企业竞争力综合测评指标体系设计】 构建企业竞争力的测评指标体系需遵循科学性、全面性、可比性和动态性原则。指标体系分为理论指标和实践性指标，理论指标注重理论框架的构建，实践性指标则更侧重于实际操作。测评指标包括企业内部条件（如财务指标、技术能力、人力资源等）和外部环境（市场竞争、政策环境等）。在确定被测评企业边界、数据获取和可靠性推断等操作性问题时，需确保测评的准确性和公正性。 【企业竞争力综合测评模型设计】 常用的测评模型包括模糊综合评价模型、层次分析模型、主成分分析模型和数据包络分析模型（DEA）。模糊综合评价模型利用模糊集合理论处理不确定性和主观性，层次分析模型通过权重分配来分析多层次因素。主成分分析模型通过降维方法提取关键指标，而DEA模型则用于评价多输入多输出系统的相对效率，适合评估企业间的相对竞争力。 【企业竞争力综合测评应用软件的开发】 企业竞争力测评应用软件的设计旨在提供一个工具，帮助企业量化和评估自身的竞争力。软件应包含功能设计，如数据输入、指标计算、结果展示等，并具备友好的用户界面。原型系统执行过程需要确保数据的准确导入和处理，微机实验结果则能验证软件的有效性和实用性。 总结来说，企业竞争力的研究涵盖了理论探讨、因素分析、测评指标体系构建和模型设计等多个层面，而开发应用软件则将这些理论和方法转化为实际操作工具，帮助企业更好地理解和提升自身竞争力。