1、战术导向。传统品牌治理不介入经营战略的制定和实
施,不仅使得经营战略无法对品牌形成支持,更使得自己被局限
于战术一隅,最多也只能达到营销和传播的层面,无法为品牌建
立长程持续的竞争优势。
2、品牌治理组织不良,传统的品牌治理部门尽管承担着
品牌绩效的重任,但自己仅系一个协调性的部门,对阻碍品牌运
作的其它职能部门并无指挥权,有责无权使得品牌运作效果不良
。
3、格局狭窄。传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌
、单一产品和市场,内部的品牌沟通多被忽略,这使得品牌之间
不仅缺少合力,更经常由于争夺资源而自相残杀。同时传统的品
牌经理专门少处理品牌延伸和品牌结构等问题,而这正是品牌资
产提升的关键所在。
4、短期驱动。传统的品牌治理着眼于销售和市场份额等
短期效果,尽管间或也会关注以下品牌资产等长期指标,但由于