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企业管理计划流程工具箱
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奖惩
劳动合同
休假
薪酬
福利
人才
储备
岗位
调整
培训
职业
生涯
绩效治理
薪酬福利
培训进展
职员关系
……
招聘
(2)职员招聘与录用治理流程
节
点
用人部门
人事部
主管领导
总经理
关联流程/表单/规程
1
职位讲明书
薪酬制度
入职表
录用通知书
招聘制度
职员增补申请单
面试通知书
确定录用人选
待遇谈判
发出录用通知
办理入职
录用
确定招聘渠道
公布招聘信息
收集筛选简历
初试/笔试
复试
简历
存档
专门岗位
人员复试
复试
取消/延期
推举/自荐
增补申请
审批
审批
公布招聘启发
确定招聘方式
外部
内部
同意
N
N
Y
Y
不同意
通过
通过
通过
未通过
未
通
过
通过
未通过
1
2
3
4
5
6
7
8
职员招聘与录用治理流程讲明
流程节点
责任人
工作讲明
增补申请
用人部门
当某部门因调动、流失等缘故出现职位空缺时,用人部门领导首先
要推断是否阻碍部门工作,假如需要及时增补职员,则需提出增补
申请,填写职员增补申请表,提交上级领导审核
审批
主管领导
审核用人部门提出的用人申请,同意实施招聘;不同意则需报告总
经理审核
1
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请,同意则实施招聘程序,不同意则退
回用人部门,取消或延期招聘
2
招聘
人事部
1.人事部依照上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位讲明
书,确定招聘方式,一般包括内部招聘和外部招聘
2.如确定为内部招聘则对内公布招聘启事,内部职员通过推举或自
荐的方式应聘,参加面试/笔试
3.如决定为外部招聘,首先确定招聘渠道(校园招聘、招聘会、媒
体招聘等),之后公布招聘信息,收集筛选应聘简历,确定面试/笔
试的应聘人员
人事部
不论是内聘依旧外聘,人事部都需进行初选,安排应聘人员参加面
试或笔试,通过者安排复试,未通过者将简历存档
用人部门
进行复试,人事部提供相关支持
主管领导
复试,人事部提供相关支持
3
面试/笔试/
复试
总经理
对应聘专门岗位人员(如招聘高层治理者)进行复试,审核
4
确定录用人选
汇总用人部门及上级领导的意见,确定录用人选
5
发出录用通知
人事部
发出录用通知,并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面
谈
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qq_17201225
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