我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为,以及如何才能
系统性地复制此类正确的行为。这确实是我们所讲的聪慧的战
略推动,同时我们发觉,起中心作用的战略行为确实是开创蓝
海。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓
展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞
争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何制造需求,突破竞争。
本书不仅仅对企业思维进行挑战,而且告诉它们如何样达到目
标。首先,我们引入一整套分析工具与框架,告诉读者如何系
统性地应对挑战;其次,我们阐明了若干原则,以区分蓝海战