中的一个缘故。现在 CIO 的要紧职能被定位在企业整体信息平
台的规划和建设上。而依照国内企业的现状,现在的 CIO 应定
位于公司信息化治理的规划与建设上。
3. 企业流程重组要从治理形式的优化入手。专门多企业
在做流程重组工作时,差不多上从所谓的标准治理流程入手,
这些流程有的是软件商提供的,有的是从书本上看到的,有的
是某闻名外企的等等。在这些流程的实施过程中,常常会有专
门多问题,最后做不下去,如此企业得到的结果往往是:企业
治理层不支持,企业的业务太乱,人员素养太低、企业还不能
做流程重组,或是企业还不需要流程重组等等。事实上,并不
是如此一回事,而是由于现在专门多企业的流程重组工作,并
不是注重于现有企业工作流程的优化,而更多的是建立全新的
工作流程。优化企业的现有工作流程,更多需要企业的 CIO 们
关注企业本身的工作规范,企业本身的人员情况等。而关于重
建流程那就要我们多了解现代企业的治理进展情况了。
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