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高效团队的建立资料文件
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2022-06-11
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高效团队的建立
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高效团队的建立
一、 高效团队的基础
二、 高效团队的建立
三、 高效团队的绩效
高效团队的基础
一、 团队合作时代的来临
(一) 团队合作已成为组织运作的差不多活动。透过团队
运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有
效达成。从不同的运用例子,我们了解团队运作的趋
势与必要性。
(二) 下列是常见的团队例子:
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(三) 请您写下您对「团队」所给予的定义:
团队是:
(四) 请您回忆贵单位有哪些团队的活动?这些活动您
(们)中意吗?
团队活动 中意程度
(五)请观赏一菤录像带,您观赏这家公司的团队运作吗?
二、 团队运作的成功关键因素
(一) 团队能够是「两个以上个人的组合,集中心力于共
同的目标,以创新有效的方法,相互信赖地共同合作,
以达成最高的绩效。」
(二) 团队运作既已是组织营运的重要活动,如何有效运
作就成为要紧课题。请贵小组依据讲师之引导,进行
「扑克牌塔搭建竞赛」活动。
(三) 透过小组讨论,贵小组已整理出团队运作上应注意
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qq_17201225
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