国企人力资源管理常见瓶颈及其对策探讨
人力资源管理对于推动企业更好地发展具有重要意义。在国有企业中,人力资源管理保持稳定的
生存状态、健康发展,是企业持续成长的关键性因素,企业的人力资源管理是否健全,直接关系到企
业生存和发展。本文就当前国企人力资源管理常见瓶颈作以分析,提出相应对策助力国企突破瓶颈。
一、国企人力资源管理常见瓶颈
(一)缺乏合理人力资源规划
就我国国企人力资源管理现状而言,许多中小国企不注重人力资源管理。其原因是国企领导者觉
得通过人力资源管理没有给国企带来很直接的好处。由于不能深刻认识到人力资源管理的作用,因此,
在发展战略的制定上缺乏对人力资源的合理布局。
(二)缺乏合理人才引进和培训制度
国企当前大多采取行政性的人力资源管理模式,所以难以更吸引人才。同时,随着我国社会经济
的不断发展,许多中小国企都面临着转型升级的压力,而这些企业往往会因为自身实力不足和人才匮
乏原因,难以适应时代发展要求。造成这种情况的原因,是因为中小国企在人才引进方面出现了问题。
例如:在中小国企高层管理人员招聘中,只进行非常小的内部招聘工作,完全不可能像许多大国企一
样,靠职业经理人市场来招聘,这给中小国企人力资源招聘范围带来较大程度的制约,直接引发中小
国企内部的纠纷、造成人力资源内耗。所以在中小国企中如何有效地开展人力资源管理工作,成为当
下需要重点思考的一个问题。
(三)继续教育观念滞后
入职国企后,青年对有关专业知识、有关技能的培训与修养是极其欠缺的,许多培养也流于形式。
企业对职工的教育管理力度不够,不能有效地帮助他们提升自己的职业素养和综合素质。尤其调换职
位后,对有关岗位指导和培养不足,不利于企业职工进行长期职业规划和自身成长,妨碍着企业职工
进步。
二、造成国企人力资源管理常见瓶颈的主要原因
第一,外部的国际文化以及经济因素。当代是信息全球化的时代,在经济全球化和地域文化全球
交融的今天,各国间合作愈加频繁,各种跨国企业越来越多,与之相对应,市场范围在不断扩大。同
时,在世界各国政府和国际组织的共同推动下,各国之间的贸易往来更加密切,国际投资领域进一步
拓宽,跨国经营已成为当今世界最重要的经济活动之一。凡此种种,无不昭示着我们正在经历着经济
全球一体化。随着我国改革开放的不断深化,国内各行业都取得突飞猛进的发展,而其中最重要的就
是人才的引进和培养。但经济体制、地域文化、语言思维方式都对企业人力资源管理提出更高的要求。
因此,随着社会和科技的不断变化,人才竞争日趋激烈。国企正面临着这一外部环境,必然会改革和
完善原有人力资源管理方法,然后紧跟时代发展需要,以在市场竞争中取得更大优势。