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论国有施工企业成本管理的现状成因及对策
近年来,随着我国社会经济的快速发展,各行各业发展迅速,企业之间的竞争愈加激烈。国有施
工企业作为国家基础设施建设的主体,成本管理涉及管理过程中各个方面,对于企业各部门能够产生
长久性的细节上的影响。因此,加强施工企业的成本管理有利于提高企业的经济效益,增加盈利、促
进企业管理方式的变革和管理模式的优化。施工企业的成本管理对企业经营有重要影响,在生产环节
中,成本增加会直接导致利润的减少,减少成本能够为施工企业提供更好的发展环境。施工企业经营
效益的提升有利于将资金投入到技术方面,随着科技的不断进步,在项目实施中引入先进的技术设备,
不断扩大企业规模,在激烈的市场竞争环境中占据优势地位,促使企业发展处于良性状态。当前施工
企业的成本管理仍存在许多问题,阻碍企业发展,降低经济效益,企业决策者应及时分析各部门的运
营模式,找出成本管理不善的成因,制定相应的对策。本文对国有施工企业成本管理的现状、成因及
对策进行分析,旨在促进企业管理方式的变革。
一、国有施工企业成本管理现状
(一)成本管理意识淡薄
在市场经济快速发展的今天,企业面临着越来越多内在与外在的机遇和挑战,当前施工企业为追
逐经济效益,盲目降低成本,造成工程设备材料不合标准。成本管理人员管理意识淡薄,自身管理理
念落后,在开展项目时,往往难以根据不断变革的市场情况做出改变,随意选择能够产生利润的项目,
而认为成本管理可有可无。由于传统成本核算理念在管理人员思维中固化,难以适应当前企业的需要,
管理人员未能将成本管理落到实处,使管理失去时效性和真实性。因此,管理人员应与各部门协同合
作,根据项目工程实际需要的建造成本进行系统、科学、全面的预算,使建造成本控制在中标价格之
内。降低成本绝不是偷工减料、以次充好,不能一味节约而忽视质量。社会在快速发展的过程中,市
场经济也在不断变革,各个企业需要及时分析市场需求,制订相关的战略计划,确保项目顺利开展,
但是项目工程在很大程度上具有不确定性,工程变更频繁。施工材料及人工的投资占整个项目投资的
80%—90%左右,而市场、政策、通货膨胀等因素影响工程材料价格及人工成本,从而增加了项目工
程施工成本管理的压力,这就需要管理人员在提高管理意识的基础上,拥有一定的市场应变能力。
在激烈的市场竞争环境中,企业强化其管理模式有利于获得更大的发展机遇,其中优化成本管理
模式可以有效避免资源浪费,让资源配置发挥其本身经济效益,降低成本可以促进企业扩大再生产,
提高利润额,从而帮助企业增强核心竞争力和应对风险的能力。今后,企业要根据市场经济的变革,
切合自身实际创新成本管理模式,赢得更广阔的发展空间。
(二)成本管理内容单一
由于市场经济变动幅度大,同行业间竞争越来越激烈,部分国有施工企业管理人员关注到成本管
理,对传统的管理模式进行了分析,采取一系列举措,推动项目全面落实。然而在当前的施工企业成
本管理过程中,部分管理人员因为管理意识落后,认为成本管理就是一味地降低成本,将工程制造成