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企业预算执行探究

［摘要］预算执行对于企业的经营和管理能够发挥重要的作用，从当前我国企业预算执行的情

况来看，预算执行仍旧存在一定的问题，使得预算执行与企业发展目标出现割裂的情况，因此为了保

证预算执行能够切实发挥作用，应当采取针对性的措施完善预算执行。基于此，本文就企业预算执行

现状以及企业预算执行程序和方法，探讨企业预算执行的完善措施。

［关键词］企业预算；预算现状；预算管理

［中图分类号］F27 文献标志码：A

随着企业的不断发展，预算执行已经逐渐渗透至企业的经营管理中，其能够基于市场发展的需要

对市场发展趋势进行预测，将销售预算作为起点，使得预算执行延伸至生产、成本及资金回收等环节，

从而为企业的健康发展提供切实保障。但是就现今企业预算执行而言，其仍旧存在问题，而且由于企

业缺乏操作经验，严重影响了预算执行的发展。

1 企业预算执行现状

在企业开展预算执行的过程中，缺乏对于预算执行内涵的掌握和理解，使得预算编制及执行体系

出现滞后性，导致预算执行在企业经营管理中不能发挥切实的作用，出现背离企业经营目标的情况，

不能为企业的发展提供助力。

1.1 预算执行意识淡薄且滞后

一些企业的管理人员缺乏对预算执行的理解和认知，将预算执行简单地理解为财务预算执行，忽

视了预算执行的全面性。预算执行应当涵盖财务、业务、投资、资金等预算执行内容，是集所有预算

执行内容于一体的综合性預算体系［1］。而且这些涉及企业发展命脉的部分只能由企业的高层领导

指挥和组织，以便能够为企业的发展提供助力。但是，在现今企业的经营发展中，仍旧存在预算执行

只交由财务部门负责的情况，使得预算执行无法发挥协调性的作用。

1.2 预算执行分析方法滞后

企业在经营管理的过程中要想保证预算执行的全面性和全过程性，一定要提升对于预算执行分析

的重视程度，因为预算执行分析会对预算执行产生直接的影响。但是从目前企业预算编制的情况来看，

企业尚未将预算执行工作纳入企业的内控体系，使得预算执行只能借助定期预算及固定预算等手段发

挥自身的作用，导致新的预算执行分析方法无法被应用于预算执行中，影响了预算执行的结果。另外，

很多企业的财务部门为简化工作，会事先制定预算执行分析模板，以供年度和季度预算执行分析使用，

该模板使用的优点在于能够切实地贯彻成熟思维结果，节省时间和精力。但是由于模板的制定具有共

性，而企业各个时期的经营情况会存在变化，所存在的问题也具有差异，如果只是机械地套用模板则

无法揭示企业不同时期的个性化问题，不符合企业经营的实际情况［2］。

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