新时代国有企业工商管理职能的创新路径探寻.docx
需积分: 5 99 浏览量
2023-09-04
05:00:03
上传
评论
收藏 16KB DOCX 举报
新时代国有企业工商管理职能的创新路径探寻
近几年，随着社会的不断发展，世界经济的发展势头也越来越强劲。在当前的经济形势下，国有
企业改革与创新成为国家工作的重中之重。随着国有企业改革的不断深化，实现经济的高质量发展，
已经成为国有企业改革的一个主要任务，在此背景下，我国国有企业的发展环境也随之发生了巨大的
改变。为了更好地促进国有企业发展，国有企业相应的工商管理功能也需要发生变化。然而，在现实
的发展过程中，国有企业的工商行政职能与其自身发展的需求并不相符，其功能效能尚未完全发挥，
部分经营策略还比较落后，这将会对国有企业的改革与发展产生一定的负面影响。因此，要想有效地
提高国有企业的资源利用率，就需要激发其发展动力，对其功能效用进行创新，从而推动国有企业高
质量发展。
一、企业管理在国有企业管理中的现实意义和重要性
国有企业管理的首要目的是对国有企业的发展进行计划、指导、组织、协调、控制等方面的工作。
在国有企业战略决策的实施中，充分运用 MBA 的优势，可以促进国有企业在发展中做出更为具体、
高效的战略决策，从而使其朝着正确的方向发展。国有企业作为企业经营的主体，其经营的首要目的
也是为了保证国有企业正常、稳定、安全地存在与运作，并保证国有企业的长远稳定发展。通过运用
国有企业的内部管理，可以让国有企业对自身的现状有更深刻的认识和把握，并能及时地发现问题，
并主动地去解决，实现国有企业健康快速地发展。在新经济时期，许多国有企业正处在一个重要的发
展与转型阶段，其对市场经济环境的影响非常敏感，因此，保障国有企业正常、健康的运作，是国家
和地方政府管理的重要内容。企业经营能为一个国家或区域的经济发展提供有利的市场环境，能有效
地减少环境因素的冲击，保证国有企业的持续、健康发展。
二、新时代国有企业工商管理职能分析
（一）引导与管理职能
新时期，国有企业要充分发挥自身经营导向和经营功能，以保证国有企业的健康发展，提高国有
企业的综合竞争能力和风险防范能力。经营企业的目标在于通过生产利润和节约成本，有效地使用企
业的资源。企业经营的导向和管理功能可以让企业掌握竞争对手的动态，并且迅速地做出战略调整，
同时整合整个信息。另外，国有企业的经营活动也要受到价值法律的制约。当国有企业的产品无法满
足市场需要时，国有企业可以利用自身经营方针来改善产品的品质或更新产品。另外，运用现代的管
理制度与管理方式，以提升国有企业的经营效能和资源使用效率，如运用现代的会计制度与业绩评估
制度，以降低国有企业的经营成本，提升国有企业的经营效能。
（二）控制和服务职能
企业的控制功能主要表现为企业在三个层面上的控制。人力资源管理的實质是员工管理。一方面，
国有企业可以让员工遵守企业的规定，改正自己的工作习惯。另一方面，可以充分调动职工的积极性，
提高国有企业的经营效益。另外，国有企业经营管理的控制也体现在企业发展的策略规划中，利用追
资源评论
