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A管理模式学习笔记 企业管理模式探索
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2008-10-17
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A管理模式的学习心得,针对企业的行政管理模式进行较深入的阐述,分析行政与生产、销售、工程、财务等方面的关系及相互作用。
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A 管理模式 学习笔记
目录
基 础 篇...............................................................................................................................................2
预算计划系统.............................................................................................................................2
一、预算.............................................................................................................................3
二、计划.............................................................................................................................5
三、核算.............................................................................................................................7
四、经营控制.....................................................................................................................8
组织系统.....................................................................................................................................9
一、企业模型...................................................................................................................10
二、组织系统表...............................................................................................................10
三、述职...........................................................................................................................18
四、驻外机构...................................................................................................................19
五、集团结构...................................................................................................................21
六、工会...........................................................................................................................21
企业文化系统...........................................................................................................................21
一、一个领袖...................................................................................................................33
二、一个品牌...................................................................................................................33
三、一套模式...................................................................................................................33
四、一批经理...................................................................................................................33
运 作 篇.............................................................................................................................................34
垂直指挥系统...........................................................................................................................34
一、决策和指挥...............................................................................................................34
二、垂直指挥的原则.......................................................................................................36
三、垂直指挥的常见形式...............................................................................................36
四、指挥保障形式...........................................................................................................37
横向联络系统...........................................................................................................................38
一、部门间的横向运作...................................................................................................38
二、程序与流程...............................................................................................................38
三、制作工作流程...........................................................................................................38
检查反馈系统...........................................................................................................................38
一、制约与平衡的制度...................................................................................................38
二、检查系统...................................................................................................................39
三、反馈系统...................................................................................................................39
四、对结果的分析和处理...............................................................................................39
人 才 篇.............................................................................................................................................39
招聘任用系统...........................................................................................................................39
一、用人之道...................................................................................................................39
二、岗位素质常模...........................................................................................................39
三、人才的招聘与录用...................................................................................................40
四、人才任用...................................................................................................................40
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A 管理模式 学习笔记
培训系统...................................................................................................................................40
一、培训是企业基本运作行为.......................................................................................40
二、培训组织...................................................................................................................40
三、人人上讲台...............................................................................................................40
四、企业教材...................................................................................................................40
五、考核与考评...............................................................................................................41
激励系统...................................................................................................................................41
一、动力...........................................................................................................................41
二、激励...........................................................................................................................41
三、润滑...........................................................................................................................41
A 管理模式对企业的看法.......................................................................................................41
一、企业有生命...............................................................................................................41
二、企业要走股份制的路...............................................................................................41
三、家族企业...................................................................................................................42
四、培养职业经理...........................................................................................................42
五、一个接管企业的片断...............................................................................................42
基 础 篇
人有新陈代谢,企业要盈利赚钱;
人有器官躯干,企业有岗位部门;
人有风格思想,企业有文化品牌;
人依照自己创造了上帝,也照着镜子发明了企业。
预算计划系统
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A 管理模式 学习笔记
一、预算
预算是企业“新陈代谢”的数学描述。描述的是企业在多长时间内能赚
多少钱。它包括项目投资预算和年度预算。
(一)项目投资预算
1.预算和可行性分析:项目可行性分析的核心是经济可行性分析;
经济可行性分析的核心是项目投资预算。
2.项目可行性分析:
项目投资预算是经济可行性分析的基础。
项目可行性分析一般包括:(1)市场可行性分析 (2)技术可行性
分析(这是企业营销的保障)(3)经济可行性分析 (4)法律可行
性分析 (5)人文可行性分析 (6)环境可行性分析 (7)资金可行
性分析 (8)基础资源分析 (9)前景分析 (10)风险因素分析
(又可称不可行性分析)
企业项目投资预算的四大功能:
1
)吸引投资和获得代款,告诉别人,项目是赚钱的。
2
)确定利润
总目标,一切预算的基本依据。
3
)协调企业内部动作,一切计划的
基本依据。
4
)为经理人员提出指标,什么叫完成任务。
3.项目投资预算的匡算
(和专业人一起进行科学的匡算)
(1)项目产出匡算
第一步:项目产出匡算用项目寿命周期内现金流量和项目投资收益
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A 管理模式 学习笔记
率两个术语来说明。
1)项目寿命周期内现金流量匡算:
是在整个项目寿命周期内现金的流入和流出活动。
投资应按其发
生的时间作为一次性支出计入现金流量,而不以折旧的方式逐年分
摊。净现金流量是指项目在一定时期现金流入和流出差额。
2)项目投资收益率匡算:
项目投资收益率是反映“项目获利能力”的静态指标,是指项目在
正常生产年份的净收益与项目初期总投资(包括基建投资和流动资
金)之比,即单位投资所获得的收益。它又分为全部投资收益率和
自有资金收益率两种。
在销售利润中已减去了包括在成本中的折旧和利息,故在计算全部
投资收益率时要加上折旧和利息。自有资金收益率是扣除代款资金
(流动资金代款)后的资金(不计利息的资金)的收益率,在计算
其收益率只计算销售利润加上折旧,不加利息。
(2)项目投入匡算:要赚钱,就必须产出大于投入,差越大,对投
资者的吸引力越大。
内容: 1)固定资产投资匡算 2)流动资金匡算 3)管理经营(软
件)投入的匡算 4)容易忽略的投入匡算 5)不可预见费用 6)投
资回收期匡算 7)借款偿还期匡算 8)投资、融资能力评估 匡
算之后还要请专业人员做出专业预算。
(二)年度预算:
项目投资预算,要分解到回收期以前的各年度,成为每一年要完成
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A 管理模式 学习笔记
的预算任务,每一年的“年度预算”完成了,项目才能成功。预算是驾
驭企业这架马车最有力的缰绳。办企业要做到心中有“数”,“数”指预
算。
1.年度经营指标:来源于(1)项目投资预算分解到每一年的任务,
也可以由上级主管部门下指标。(2)参考预算上年度实际经营状况,
考察上年度编制的本年度预算的经营状况。(3)对预算年度的预测:
宏观经济形势预测、行业市场预测、本企业经营实力预测、本企业
生产能力预测。
预算年度:预算年描述的年度。
2.销售量预测:( 1)推销员判断 (2)专家预测 (3)算术平均
法预测 (4)趋势平均法预测 (5)因果预测(相关产品) (6)
产品寿命周期预测(萌芽期、成长期、成熟期、衰退期)
3.确定最佳利润率:历史最好水平、社会平均水平、同行业最好水
平。最佳利润水平=同行业最好水平
如果同行业最好水平不可行 最佳利润水平=社会平均水平
如果社会平均水平不可行 最佳利润水平=历史最好水平
4.制定预期的时间表
二、计划
(一)预算和计划:预算是是收入和支出的方案,计划是行动的内
容和时间表。董事会对预算的完成负责,职工对计划的完成负责。
预算变成计划,计划变成行动,行动变成产品,产品变成钱,钱完成预算。
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