华为技术任职资格管理制度(机密文件)-17页.pdf

华为公司的技术任职资格管理制度是其人力资源管理的核心组成部分，旨在引导和激励技术研发人员不断提升专业能力，推动公司的技术创新与业务发展。该制度围绕“创业、创新”的理念，旨在培养工程商人和技术专家，确保他们对产品负责，同时也注重规范研发工作的流程和标准。 技术任职资格管理的主要目标包括五个方面：一是引导研发人员树立正确的创新意识并将之融入实际工作；二是通过资格认证提升研发工作的规范化和标准化；三是建立技术人员的职业发展路径，鼓励自我提升；四是通过资源管道管理，合理配置研发人员；五是为晋升、薪酬等人力资源决策提供依据。 在衡量技术任职资格时，主要考虑三个方面：资格标准、工作行为和工作绩效。资格标准定义了技术人员获得不同级别技术资格的测评标准；工作行为则关注研发过程中的关键行为和持续改进；工作绩效是评价研发人员技术能力和成果的最终依据。这些要素共同决定了技术研发人员的技术资格等级。 华为的技术任职资格分为多个级别，例如E05级别的五级工程师，具备深入的产品设计、改进和维护经验，可以主持系统分析、设计和集成工作，同时需要指导和培养四级技术人员。而E06级别的六级工程师则更进一步，不仅在专业领域有丰富的技术创新经验，还应具备强烈的成本意识、商品观念和质量意识，能领导公司最高复杂度和重要性的项目。 资格标准具有明确的导向性，随着公司和研发体系的发展而调整，强调从关注研究成果转向关注产品责任。标准的设立促进了以客户价值为导向的工作文化和评价体系。考核内容包括基本技能、解决问题的能力、技术指导与协作、贡献和组织以及业务影响等五个方面。 研发行为标准认证关注研发过程中的关键领域、关键行为和关键指标，确保研发活动高效且符合公司战略。工作绩效的评估则基于年度工作目标的达成度和完成效果。 技术任职资格的考评体系包括资格级别测评和工作行为认证两个阶段，通过这些过程建立研发人员的Skill database，记录他们的技能、行为表现和改进情况，以此作为晋升和奖励的依据。 华为的技术任职资格管理制度是一个全面、系统的人才管理和激励机制，它通过设定明确的资格标准和评价体系，促进了技术研发人员的专业成长，同时也为公司的技术创新和业务成功提供了坚实的人力支撑。