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ERP产品开发项目立项报告.doc
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ERP产品开发项目立项报告.doc
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一、 工程概述...................................................................................................................... 1
二、 工程背景...................................................................................................................... 1
第二章 市场现状及前景分析...................................................................................................... 2
一、 市场现状...................................................................................................................... 2
二、 市场前景分析.............................................................................................................. 2
三、 工程可行性.................................................................................................................. 3
第三章 工程容及目标.................................................................................................................. 3
一、 库存数量与金额是否准确?....................................................................................... 4
二、 生产与采购方案与实际相差多少?........................................................................... 4
三、 财务数据是否需要过多的手工调整?....................................................................... 5
四、 信息的控制程度是否到达要求?............................................................................... 6
第四章 工程方案.......................................................................................................................... 7
一、 组织人员配置.............................................................................................................. 7
二、 工程实施进度安排...................................................................................................... 7
第五章 投资估算.......................................................................................................................... 9
- . word.zl-
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第一章工程概述
一、 工程概述
ERP 系统如何使 W 公司正常,有序,高效运行,将企业部所有资源整合在
一起从而到达最正确资源组合,取得最正确效益。从工程需求分析到编码,测
试上线,大约需要 6 人 7 月工作量,投入资金约 78 万元。投产之后可以大幅
提 高公 司 的 运 营 效率 , 预 计 可 以使 W 公 司 的 业 务 处 理 能 力 提 高 100%-
200%,大大领先业同行标准,使 W 公司处于业界领先水平。
二、 工程背景
W 公司为一家以安防监控工程为主的系统集成公司,目前拥有一套领先同
行的视频监控平台,依靠此平台,W 公司每年能获得大量的工程订单。由于系
统集成工程的特殊性,每个工程解决方案都需要集成多达上百家的产品,后端
的采购,库房,商务,财务等部门每天疲于处理各个供给商的订单及工程的发
货业务。因为工程工程是公司的主营业务,所以公司对后端工程支持也下了很
大的力度,先后上了 OA〔办公自动化平台〕,进销存〔库存管理平台〕以提
高对工程工程的支持力度。虽然效果有所改善,但由于 OA 与进销存为两个不
同的系统,不能有效的结合使用,最终效果却未能到达预期目标。
每当公司业务量增加时,公司部经常会因为货物的需求不明确,下订单不
及时,付款不到位,无货缺货,发货不及时等各种原因导致前端工程施工进度
延后,遭到客户的不满,使得公司部也相互指责埋怨。为了更好的为客户效劳,
使公司正常,有序,高效的运行下去,公司决定整改管理运营方式,将企业部
所有资源整合在一起,对采购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力
资源等方面进展规划,从而到达最正确资源组合,取得最正确效益。
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