【知识点详解】
1. FIDIC合同文本：FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件是国际工程领域广泛应用的一种标准合同文本，适用于土木工程、建筑等项目。它旨在平衡业主与承包商之间的权益，规范双方的行为，保障工程质量和进度。
2. 持续改进：在质量管理中，持续改进是一个核心概念，它要求组织不断优化工作流程，提高效率和有效性，设定具有挑战性的改进目标，但不包括确定关键、重要过程或工程变更单。
3. 设备验收：设备验收是确保设备符合设计和性能标准的重要环节。如果设备验收不合格，应由监理单位组织相关部门研究处理，而非建设单位、设计单位或设备供应单位。
4. 房地产抵押：根据描述，建设单位可以将其开发的房地产项目抵押给银行，抵押合同自登记之日起生效，但项目本身并不转移占有。
5. 双代号时标网络计划：在双代号时标网络计划中，以终点节点为完成节点的工作，当计划工期等于计算工期时，箭线中的波形线表示总时差，而非自由时差、间歇时间或搭接时间。
6. 基本预备费：基本预备费是工程项目中预留的用于应对可能发生的未预见费用。在本例中，基本预备费应为（设备及工器具购置费 + 建筑安装工程费 + 工程建设其他费）× 基本预备费率，即（5000 + 10000 + 4000）× 5% = 950万元。
7. 质量事故处理：发生质量事故后，通常由施工单位负责调查，但监理单位应要求施工单位进行周密的调查，并提交调查报告。
8. 要约撤回与撤销：在合同订立过程中，要约撤回是在要约送达之前，而撤销是在要约已经送达但对方还未承诺之前。两者行使权利的时间、条件和通知到达对方的时间要求不同。
9. 施工合同组成：在施工合同中，专用条款是对通用条款的补充或修正，针对具体项目的特性进行详细约定。
10. 认证有效期：认证机构对获准认证的供方质量管理体系的监督管理，认证有效期通常为3年。
11. 固定总价合同：固定总价合同中，承包商承担主要风险，合同总价在约定风险范围内不变，适合工期较短、设计稳定的工程。
12. 第一次工地会议：应在总监理工程师下达开工令之前举行。
13. 项目总承包管理模式：对于业主合同管理，项目总承包模式下合同关系简单，但合同管理难度可能较大，因为需要协调多个承包商和专业服务。
14. 工程部位重新检验：若隐蔽工程部位重新检验不合格，费用和工期损失通常由承包人承担。
15. 建筑材料验收：承包人提货时应与供货商共同验货，而非铁路运输部门或监理工程师。
16. 控制工程进度的组织措施：包括建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，而非编写控制工作细则或采用网络计划技术。
17. 招标公告与投标：招标公告是邀请潜在投标人参与投标的过程，投标是投标人响应招标公告提交的报价文件。这部分知识点与工程管理中的招标投标流程有关。
以上是基于给定标题和部分内容所涵盖的IT相关知识点，主要涉及工程管理、合同法、质量管理、项目进度控制和招投标等多个方面。
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