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汽车客运站安全生产标准化考评实施细则.doc
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2021-10-01
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《汽车客运站安全生产标准化考评实施细则》是指导汽车客运站在日常运营中确保安全的重要规范,它详细规定了如何评估和管理车站的安全生产工作。该细则主要包括以下几个核心知识点: 1. **平安生产方针及目标管理制度**:汽车客运站需依据国家安全生产和行业管理机构的规定,确立自身的安全工作方针,同时设定不低于上级下达的平安控制目标。未制定相关制度或方针、目标不符合要求的,将受到相应的扣分。此外,还会对车站员工进行抽查,确保他们了解并能执行这些方针和目标。 2. **平安目标的制定与实施**:安全目标分为三个部分:①平安工作方针与目标需要通过制定措施来实现;②中长期规划应与企业的业务范围和国家规划保持一致,逐年设置量化指标;③年度计划和专项活动方案需结合实际情况,有明确的组织机构和执行流程。所有这些目标都需要进行考核和奖惩,以保证落实。 3. **年度安全生产控制指标的细化与分解**:车站需将年度安全生产管理指标细化,分解到各个基层单位,并制定阶段性的控制指标。未按要求进行分解或未制定阶段性控制指标的,会直接影响评分。 4. **目标考核与奖惩机制**:考核办法需明确考核目标、内容和方法,且要针对所有相关部门和责任人进行考核。未建立合理考核机制或奖惩制度与职责不符的,将扣除相应的分数。 这些细则不仅要求汽车客运站制定全面的安全生产政策,还强调了政策的执行、监督和反馈,通过定期的考核和奖惩机制,促使车站各级员工积极参与安全生产工作,提升整体安全管理水平。只有严格遵循这些考评要求,汽车客运站才能在保障旅客安全的同时,达到标准化运营的目标。
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- -
. word.zl.
汽车客运站平安生产标准化考评方法与考评实施细那么
考评
容
考 评 要 点
分值
考评方法
考评要求
评分标准
查资料
?平安生产方针及目标管理制
度?
?关于发布公司平安生产方针
和目标的通知?
1.平安生产方针应以国家平安生产、行
业管理机构确定的方针为基准,可以在
法律规定框架确立具有汽车客运站特
色的平安工作方针。
2.平安控制目标不低于上级下达的标准。
1.未制订相关管理制度的,扣 2 分;
2.平安生产方针、目标的制定不符合要
求的,一项不符合扣 1 分;
3.没有制定平安生产工作指标或指标
未进展量化的,扣 2 分。
询问
抽查人数不低于企业人数的
10%〔不少于 5 人〕
平安管理人员、从业人员应了解本客运
站平安生产方针和平安生产目标的容。
1.从业人员不了解平安生产方针或平
安生产目标,1 人次扣 1 分。
①制定企业平安生产方针、
目标和不低于上级下达的
平安控制指标;
5
★★★
现 场 检
查
公示、公告
客运的平安生产方针和主要目标应公
示、公告。
1.未公告的不得分。
一、平安
目标 35
分
1 . 平
安 工
作 方
针 与
目标
②制定实现平安工作方针
与目标的措施。
5
查资料
?关于印发平安生产方针与目
标保障措施的通知?
客运站应遵循分级控制的原那么,制定
保证平安生产目标实现的控制措施,措
施应明确、具体,具有可操作性。
1.措施缺少分解、实施、绩效考核等任
一环节容的,扣 1 分;
2.未能明确相应环节的责任部门或责
任人相应责任的,扣 1 分;
3.不能结合本单位实际情况的,扣 1 分;
4.措施可操作性不强的,扣 1 分。
- -
. word.zl.
考评
容
考 评 要 点
分值
考评方法
考评要求
评分标准
2 . 中
长 期
规划
①制定和实施企业平安生
产中长期规划和跨年度专
项工作方案。
5
★★
查资料
?平安生产中长期规划?
?跨年度专项工作方案?
客运站的中长期规划和跨年度工作方
案应与客运站站级、经营围的平安管理
要求相适应,与国家有关客运平安生产
中长期规划要求保持一致。
1.中长期规划和跨年度专项工作方案
不符合目标管理要求的,一项扣 1 分;
2.平安生产中长期规划与企业中长期
开展规划及经营业务围不相适应的,一
项扣 2 分;
3.中长期规划未表达逐年量化指标的,
扣 2 分。
3 . 年
度 方
案
①根据中长期规划,制定
年度方案和年度专项活动
方案,并严格执行。
5
查资料
?平安生产年度方案?
?年度平安生产专项工作方案?
1.方案应结合企业实际;
2.应有明确的领导组织机构;
3.应有工作部署和安排;
4.方案应包含活动主题、成立相应组织、
确定活动时间以及详细过程。
1.年度方案和年度专项活动方案不符
合企业平安管理目标要求,一项扣 1 分;
2.年度方案和年度专项活动方案未表
达中长期规划和跨年度工作方案的,一
项扣 1 分。
①将平安生产管理指标进
展细化和分解,制定阶段
性的平安生产控制指标;
5
查资料
?年度平安生产控制指标分解
方案?
?年度平安生产阶段性控制指
标?
客运站应根据年度平安生产管理指标
和基层单位的实际情况制定相应的分
解方案和阶段性控制指标。
1.平安生产管理指标未按要求细化和
分解的,不得分;
2.未制定阶段性平安生产控制指标,扣
2 分。
一、平安
目标 35
分
4 . 目
标 考
核
②制定平安生产目标考核
与奖惩方法;
5
查资料
?平安生产年度考核与奖惩制
度?
1.年度考核目标、考核容、考核方法应
明确。
2.考核部门和责任人应明确。
3.奖励和处分执行主体和执行过程应明
确。
1.平安生产目标考核与奖惩方法与本
单位被考核对象的平安生产工作职责
不相适应,扣 2 分;
2.没有针对企业部的组织构造进展考
核,每少一个部门或基层单位扣 1 分。
- -
. word.zl.
考评
容
考 评 要 点
分值
考评方法
考评要求
评分标准
一、平安
目标 35
分
4.目
标考
核
③定期考核年度平安生产
目标完成情况,并奖惩兑
现。
5
查资料
?平安生产目标考核记录〔季
度考核〕?
?平安生产目标考核记录〔年
度考核〕?
受奖人领奖签字记录
表彰个人或部门的文件
1.季度及年度部门平安生产考核及奖惩
记录应齐备。
2.平安生产目标责任执行情况、存在的
问题、奖励或惩罚意见、考核意见。
1.每缺少一个季度的考核,扣 1 分;
2.未落实平安生产目标考核奖惩的扣 3
分。
查资料
?关于成立平安生产委员会
〔或领导小组〕的通知?
?平安生产委员会〔或领导小
组〕工作职责?
成员应包括客运站主要负责人、运输经
营、平安管理、车辆管理、从业人员管
理等部门负责人及分支机构的主要负
责人。
1.未成立安委会或领导小组的,扣 10 分;
2. 成员未包括主要负责人、各部门负
责人及相关人员,缺一岗位人员扣 2 分;
3.没有明确工作职责的,扣 3 分。
① 成 立 平 安 生 产 委 员 会
〔或领导小组〕,下属各
分支机构分别成立相应的
领导机构。安委会职责明
确,实行主要领导负责制;
10
★★
询问
抽 查 人 数 不 低 于 企 业 人 数
10%〔不少于 5 人〕
平安生产委员会成员应了解本人和本
部门的平安职责。
1.平安生产领导机构成员对职责不清
楚的,1 人次扣 1 分。
查资料
?关于成立平安生产管理机构
的通知?
?平安管理机构组织框架图?
企业应按规定设置平安生产管理机构;
平安管理机构职能明确,负责人及平安
管理人员职责明确。
1.未设置独立平安管理机构的,或与企
业规模不相适应的,不得分;
2.设置不符合规定的,每处扣 3 分。
二、管理
机构和
人员 40
分
1 . 平
安 管
理 机
构
②按规定设置与平安生产
相适应且独立的平安生产
管理机构;
15
★★★
现 场 检
查
办公场所及指示牌
1.平安生产管理机构应固定办公场所;
2.并设置指示牌。
1.没有固定办公场所的扣 5 分;
2.没有机构指示牌的扣 2 分;
3.办公场所没有机构框架图和主要工
作职责公示牌的扣 2 分。
- -
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考评
容
考 评 要 点
分值
考评方法
考评要求
评分标准
查资料
?平安会议制度?
?安委会会议记录?
?平安生产例会会议记录?
?平安专题会会议记录?
1.制订健全平安会议制度;
2.安委会的会议每季至少召开一次并且
有会议记录;
3.平安生产例会每位员工每月至少参加
一次并且有会议记录。
4.记录中包括会议时间、会议地点、会
议主题、参会人员及会议容。
1.未制订相关管理制度的,扣 2 分;
2. 缺少安委会会议记录或纪要的,每
季度扣 2 分;
3.平安工作例会记录不全或不真实的,
每月扣 1 分。
1.平
安管
理机
构
③定期召开平安生产委员
会会议。平安生产管理机
构和下属各分支机构每月
至少召开一次平安工作例
会。
5
询问
抽查人数不低于企业人数的
10%〔不少于 5 人〕
员工应了解平安工作会议有关容。
1.员工不清楚平安工作会议容的,1 人
次扣 1 分。
二、管理
机构和
人员 40
分
2 . 管
理 人
员 配
备
①按规定足额配备专职平
安生产和应急管理人员。
10
★★
查资料
?关于聘用专职平安生产管理
人员通知?
?平安生产管理人员台账?
专职平安生产管理人员书
1.企业应按照 1 人/20 辆车比例配备专
职平安生产管理人员,不得少于 2 人;
2.专职平安生产管理人员应持有行业主
管部门颁发的培训证书;
3.法人必须有平安员培训证书。
1.未以文件形式进展设置或任命的,扣
5 分;
2.专职平安管理人员配备不符合要求,
每少 1 人扣 2 分;
3.平安人员未按规定参加培训合格持
证上岗的,每人次扣 2 分。
- -
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考评
容
考 评 要 点
分值
考评方法
考评要求
评分标准
查资料
?平安生产责任制管理制度?
?各岗位平安生产岗位责任制?
?关于签订年度平安生产目标
责任书的通知?
?平安责任书?
1.企业主要负责人、分管领导应落实“一
岗双责〞,责任明确,职责清晰;
2.企业应层层签订平安生产责任书;
3.平安生产责任制健全,平安责任体系
完善;
4.平安生产指标、平安职责、考核奖惩
规定等要形成文件;
5.层层签订责任书〔行车平安责任书签
订到驾驶员,其他平安生产责任书签订
到部门〕。
1.未制定相关管理制度和各岗位平安
生产责任制的扣 10 分;
2.平安生产标责任书容与本部门或岗
位的平安生产职责不符的,每项扣 1 分;
3.没有签订?平安责任书?的,每缺 1 个
部门或 1 人,扣 1 分;
三、平安
责任体
系 45 分
1 . 健
全 责
任制
①企业主要负责人、分管
领导、全体员工平安职责
明确,制定并落实平安生
产责任制,层层签订平安
生产责任书,并落实到位;
10
★★★
询问
抽查人数不低于企业人数的
10%〔不少于 5 人〕
企业主要负责人、分管领导及员工应了
解本岗位的平安责任的有关容。
1.有关人员不了解本组织的平安生产
责任的,每人次扣 1 分。
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