系统工程师背诵资料

系统工程师在进行系统集成项目管理时，需要掌握一系列关键知识点。项目章程是项目启动的重要文件，它包含了项目干系人的要求和期望、业务要求或产品需求、项目经理的任命与授权、里程碑进度计划、干系人影响、职能组织参与、外部假设与约束、业务方案及投资回报率等信息。项目章程的目的是明确项目的基本方向和初步规划。 初步的项目范围说明书则详细阐述了项目的目标、产品需求、可交付物、边界、验收标准、约束条件、假设、项目组织、工作分解结构（WBS）的初步定义、风险、进度里程碑、成本估算和配置管理需求。范围定义的详细项目范围说明书进一步细化了这些内容，确保项目范围的明确性。 项目管理计划涵盖了项目背景、组织架构、技术解决方案、生命周期、目标、进度、预算、变更流程、沟通计划以及关键管理评审，以确保项目按计划执行。范围管理计划则规定了如何编制详细范围说明书、创建WBS、确认和认可交付物以及控制需求变更的方法。 变更管理活动包括变更的识别、评估、决策、实施、验证和沟通存档，确保变更有序进行。WBS的制定过程涉及对可交付物的分析、组织、分解和编码，它是项目管理的基础。WBS不仅用于展示项目全貌，还帮助定义里程碑、管理工作并报告项目进度。 配置管理系统旨在确保变更的一致性和有效性，提供改进项目的机会。活动排序的工具如前导图、箭线图和计划网络模板帮助确定活动顺序；资源估算工具包括专家判断、软件和自下而上的估算；活动历时估算则涉及专家判断、类比估算等多种方法。制定进度计划时，可以运用关键路径法、进度压缩等工具，进度控制则需要项目管理软件、进度报告和变更控制系统等。 变更控制聚焦于确认和管理范围变更，进度控制关注项目进度的状态、变更的影响以及变更的实际管理。缩短工期的方法包括增加资源、改进技术、赶工和快速跟进。成本管理计划涉及成本精度、度量单位、控制下限等，成本估算工具如软件、类比估算等用于计算项目成本，而成本预算工具如成本汇总和准备金分析用于分配和平衡预算。