【毕马威财务分析培训】涉及的财务知识广泛，主要涵盖了基本的财务管理分析、盈利分析、投资分析以及各种财务比率的计算与应用。这门培训适用于财务专业人士和寻求深造的人员，旨在提升他们对财务状况的分析能力，帮助企业制定策略，实现长期价值最大化。
1. **基本的财务管理分析**：
财务管理分析涉及理解企业的财务健康状况，包括但不限于盈利分析、成本分析和投资分析。通过对历史数据的考察，可以评估企业过去的业绩；而前瞻性投资分析则关注未来潜在的投资回报，帮助企业做出战略决策。
2. **盈利分析**：
盈利分析不仅关注企业整体的盈利情况，还深入到产品和客户层面。通过比较不同产品系列和竞争对手的表现，可以确定哪些产品或客户对企业盈利贡献最大。同时，评估客户的终身价值和获取客户的成本，有助于优化资源配置。
3. **财务比率分析**：
- **净资产回报率（ROE）**：衡量公司净利润相对于股东权益的效率，反映了股东投资的回报。
- **总资产回报率（ROA）**：考察每单位资产产生的利润，反映资产利用效率。
- **毛利率和净利率**：分别表示销售收入中扣除直接成本后剩余的利润比例，以及销售收入扣除所有成本后的利润比例。
- **资产周转率**：显示公司利用其资产产生销售额的能力。
4. **管理层影响资本回报率的方式**：
管理层可以通过提高净利润率（提高盈利能力）、增加资产周转率（提高资产利用率）和使用财务杠杆（借款增加收益）来影响资本回报率。
5. **财务指标的层次分析**：
分析财务表现时，可以将指标分为三层：顶层关注总体盈利，中间层揭示关键业务指标对盈利的影响，底层则揭示资产负债表和利润表内容如何影响盈利。
6. **总投入资产回报率（ROIC）**：
这个比率考虑了所有投入资本的回报，包括股东和债务人的资金，不受财务策略影响，更准确地反映盈利能力。
7. **经济增加值（EVA）**：
EVA是企业创造的超过资本成本的利润，用于评估企业的真实经济效益。
8. **成本分类与成本分配**：
成本按功能（如研发、生产等）、目标（如直接、间接成本）和驱动因素（如固定、可变成本）进行分类。在分配一般管理费用时，需要选择合适的成本驱动因素，如采用传统成本法或作业成本法（ABC），以提高成本分配的准确性。
9. **作业成本法（ABC）**：
作业成本法强调活动是成本产生的源头，产品和服务消耗活动。它更精确地分配间接成本，有助于识别成本结构，优化资源利用。
10. **作业成本法与传统成本法的比较**：
作业成本法提供更精细的成本分配，但实施成本较高，而传统成本法则较为简便，可能在成本分配上存在不精确性。
通过毕马威的财务分析培训，学习者能够掌握这些关键财务概念和工具，有效地分析企业财务表现，为公司的战略决策提供有力支持。
