工具之72_2019年度招聘规划书（拿来即用）.docx

：“工具之72_2019年度招聘规划书（拿来即用）.docx” ：“HR大全攻略秘籍80册之一”中的这一部分，是关于深圳市某有限公司2019年度的招聘规划，旨在提供一套可直接应用的招聘策略。 ：“HR大全攻略秘籍80册” 【具体内容详解】： 1. **招聘规划书简介** 公司的招聘规划书旨在填补现有职位空缺、离职后的补员以及新增部门的人员配置，同时也关注各分公司关键岗位的人才引进。通过制定这样的规划，HR管理中心可以利用多元化的招聘渠道，广泛传播企业招聘信息，吸引更多潜在的求职者，并从中筛选出符合公司发展需求的人才。 2. **总则** - **目的**：明确招聘活动的目标，确保招聘过程能够满足公司业务发展和战略需要。 - **适用范围**：定义了规划书的应用范围，可能包括整个公司或特定部门。 - **权责**：规定了在招聘过程中各个层级和部门的职责，包括决策、执行和监督。 - **招聘原则** - **优先录用原则**：可能指优先考虑内部晋升或者有相关经验的候选人。 - **双向选择原则**：强调应聘者与公司的相互选择，注重双方的匹配度和满意度。 3. **招聘管理** - **招聘渠道分析**：评估和选择有效的招聘途径，如网络招聘、招聘会、校园招聘、猎头服务等。 - **2019年招聘职位计划**：列出当年需要招聘的职位及其数量，为招聘工作提供具体目标。 - **费用预算方案**：预估招聘活动的开支，包括广告费、面试成本、背景调查费用等，确保招聘活动在财务可控范围内。 这个文档是HR从业者的重要参考资料，它涵盖了招聘活动的全面规划，从确定招聘目标到执行策略，再到费用控制，为人力资源部门提供了系统性的操作指南。对于任何公司来说，一个详尽的招聘规划都能提升招聘效率，确保找到合适的人才，推动企业持续发展。