(干货)虚拟股权激励方案设计及协议.docx

（干货）虚拟股权激励方案设计及协议 虚拟股权激励方案设计 虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。 虚拟股权激励主要有以下几个特点： 第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。 第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。 第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。 作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。 虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。 虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。 对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一 在现代企业管理中，激励核心员工的创新思维和长期稳定发展越来越成为企业的关注焦点。虚拟股权激励方案以其独特的优势，为解决企业激励问题提供了一个新的视角。该方案无需大幅度增加薪资福利，而是通过内部无偿派发虚拟股份的方式，让核心员工能够分享公司利润，从而激发员工的工作热情和对企业的忠诚度。 虚拟股权激励的最大特点是股权形式的虚拟化。这意味着虚拟股权的持有者并不拥有公司的真实股权，而仅是按照其持有的虚拟股份比例，享受公司税后利润的分红。这种模式下，员工的收益与公司业绩直接挂钩，员工对企业的盈利情况将会有更直接的关注，从而提高企业的整体经营效率。同时，虚拟股权的持有者并不享有真实股东所具备的表决权、分配权等，这降低了企业核心资本的稀释风险，确保了企业控制权的稳定性。 虚拟股权激励同时具备物质激励和精神激励双重作用。物质激励方面，员工能通过分红获得实际的经济利益，提高了他们的物质生活水平。精神激励方面，员工因持有虚拟股权而产生的归属感和荣誉感，能够激发他们的工作积极性，提高对企业的忠诚度和责任心。企业中的核心员工在享受到如同真实股东一样的待遇后，会更加自觉地站在企业主的角度思考问题，减少道德风险和逆向选择行为。 在设计虚拟股权激励方案时，企业必须明确激励对象和他们的资格要求。通常来说，虚拟股权激励的接受者主要是公司的核心员工，包括但不限于高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位的骨干员工。这些员工的激励资格标准通常与工作年限、职位、绩效表现等因素相关。企业应根据不同职位的特点和员工的个体差异来设置相应的激励标准，确保激励的公平性和有效性。 激励方案中关于虚拟股权数量的设置，企业需综合考虑职位股、绩效股以及工龄股等多种因素。职位股与员工的职位高低直接相关，绩效股则与个人年度工作绩效挂钩，工龄股则与员工的工龄成正比。这些股权的数额在每年初由企业根据当年的经营计划和财务状况确定，并在年末根据员工的绩效情况进行相应调整。对于那些为公司做出特殊贡献的员工，企业还可灵活地授予额外的股权作为奖励。 在股权数量的变动规则上，企业应充分考虑员工职位变化、工龄增长以及离职等因素。对于职位发生变化的员工，应相应调整其职位股；随着工龄的增长，员工的工龄股也会累积增加；而对于离职员工，若其非正常离职，其所持的虚拟股权将失效；若是正常离职，员工可以选择将其虚拟股权折现或者在一定时期内继续享有分红权益。 虚拟股权激励方案是一种高效、灵活的长期激励机制。它通过虚拟股权的设置，巧妙地平衡了企业的资金压力和员工的激励需求，从而在不分散公司控制权的前提下，最大限度地激发核心员工的工作热情和创造力。对于那些经营业绩良好但缺乏现金用于员工激励的企业来说，虚拟股权激励方案无疑是一个值得尝试的选择。企业应当结合自身的实际情况，对方案进行精心设计和规划，确保其能够充分调动员工的积极性，推动企业向着更加健康稳定的方向发展。