设备部门经济责任制考核表
表10.1.2
主要考核项目 考 核 标 准
经
济
指
标
1．全厂设备完好率
2．本部门设备完好率
3．大修计划实现率
标准94％，按每升降2％扣分。
标准95％，按每升降2％加扣分。
按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。
主要考核项目 考 核 标 准
基
本
职
责
1．设备管理
2．编制预修计划并
认真执行
3．电子管理
4．备品配件的补充
与制造
5．设备图样及技术
文件管理
6．编制工具的生产
和购置计划
7．工具的补充、制造
与购置
8．工具管理与监管
9．在用工装管理
10．工具总库存管理
经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。
没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。
没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好
率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。
对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应
有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣
一分)。
抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。
经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。
各种报表出现差错扣分。
总结报告拖期扣分。
编制的检修计划，没按期下达扣分。
经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。
按检修计划，
