现代企业管理基础知识（第三版）习题册参考答案-A27-9868.pdf

根据提供的文件信息，我们可以归纳出以下相关知识点： ### 第一章 现代企业管理概述 #### 第一节 企业和企业管理 - **企业定义**: 企业是从事生产、流通和服务等经济活动，以满足社会需求为目的，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。它是以盈利为目的进行商品生产和交换活动的经济组织。 - **企业管理职能**: - 计划：设定企业目标，制定实现目标的战略和行动计划。 - 组织：设计企业的结构，明确各个职位的职责和权力。 - 指挥：指导和激励员工，确保他们按照既定的目标行动。 - 协调：整合企业的各种活动和力量，使其协同工作。 - 控制：监控企业活动的进展，确保它们符合计划的要求。 - **企业管理发展阶段**: - 工场手工业时期：以手工艺为主，规模较小。 - 工厂制时期：采用大机器生产，实行雇佣劳动制度。 - 现代企业时期：采用先进的技术和管理手段，追求效率和效益。 - **企业管理特点**: - 从定性到定量：企业管理从传统的定性描述转向定量分析。 - 数理决策方法：采用数学模型和统计方法进行决策分析。 - 电子计算机控制：广泛应用计算机技术来提高管理效率。 ### 第二节 现代企业制度 - **现代企业制度特征**: - 产权清晰：明确界定企业资产的所有权归属。 - 权责明确：明确规定企业内部各层次的职责和权限。 - 政企分开：政府与企业的职责分离，减少行政干预。 - 管理科学：采用科学的方法进行管理，提高运营效率。 - **公司形式**: - 有限责任公司：股东以其出资额为限对公司承担责任。 - 股份有限公司：资本总额分为等额股份，股东以其持股比例承担责任。 - **监事会职能**: - 监督职能：监督公司的经营活动，防止滥用职权。 - 独立性：监事会独立运作，不受其他机构干扰。 - 平等性：所有监事享有平等的监督权利。 ### 第二章 现代企业战略和决策 #### 第一节 现代企业战略管理 - **战略管理原则**: - 适应环境：根据外部环境的变化调整战略。 - 全程管理：战略制定、实施和评估全过程管理。 - 整体最优：确保战略的整体优化而非局部最优。 - 反馈修正：定期评估战略效果，及时调整。 - 从外往里：先考虑外部因素再考虑内部因素。 - **战略分析**: - 确定企业的使命和目标：为企业提供方向。 - 外部环境分析：识别机会和威胁。 - 内部条件分析：评估资源和能力。 - **战略管理的重要性**: - 明确方向：帮助企业明确发展方向。 - 提升竞争力：加强企业在国际市场上的竞争力。 - 增强意识：提高管理层的战略意识。 - 扬长避短：利用优势，避免弱点。 - 合理配置资源：有效分配有限资源。 - 提高员工积极性：通过明确目标激发员工积极性。 通过以上总结，我们可以看出，《现代企业管理基础知识（第三版）习题册参考答案》这本书涵盖了现代企业管理的基本理论和实践知识，旨在帮助读者理解企业运作机制、掌握管理技巧以及培养正确的管理思维。这本习题册不仅适合企业管理课程的学习者，也适用于希望深入了解企业管理的从业者。