Microsoft_Office_Project_2013简易操作指南

Microsoft Office Project 2013 简易操作指南 Microsoft Office Project 2013 是一种功能强大的项目管理工具，旨在帮助项目经理和项目团队成员更好地计划、跟踪和控制项目。下面是 Microsoft Office Project 2013 的简易操作指南，涵盖项目启动、计划、跟踪和报告等阶段的详细操作步骤。 启动阶段 在启动阶段，需要进行项目准备和设置，包括新建项目文件、设置项目信息等。具体操作步骤如下： 1.1、新建项目文件：在 Microsoft Office Project 2013 中，新建一个项目文件，需要选择项目模板，然后输入项目名称、开始日期和结束日期等信息。 1.1.1、新建项目文件的详细步骤： * 打开 Microsoft Office Project 2013，点击“文件”菜单，然后选择“新建”。 * 在“新建项目”对话框中，选择项目模板，然后点击“确定”。 * 输入项目名称、开始日期和结束日期等信息，然后点击“创建”。 1.2、设置项目信息：在新建项目文件后，需要设置项目信息，包括项目名称、开始日期和结束日期等。 计划阶段 在计划阶段，需要定义资源、建立任务、插入周期性任务、任务日历、任务工期、建立限制条件和建立依赖关系等。 2.1、定义资源：定义资源是计划阶段的重要步骤，需要根据项目需求定义不同的资源，例如人力资源、物料资源等。 2.2、建立任务：建立任务是计划阶段的核心步骤，需要根据项目需求建立不同的任务，例如编程任务、测试任务等。 2.2.1、任务列表：在建立任务时，需要创建任务列表，包括任务名称、开始日期和结束日期等信息。 2.2.2、插入周期性任务：在建立任务时，需要插入周期性任务，例如每周、每月等周期性任务。 2.2.3、任务日历：在建立任务时，需要设置任务日历，例如工作日、周末等。 2.2.4、任务工期：在建立任务时，需要设置任务工期，例如任务开始日期和结束日期等。 2.2.5、建立限制条件：在建立任务时，需要建立限制条件，例如任务之间的依赖关系等。 2.2.6、建立依赖关系：在建立任务时，需要建立依赖关系，例如任务之间的顺序关系等。 跟踪阶段 在跟踪阶段，需要比较基准、跟踪完成进度等。 3.1、比较基准：在跟踪阶段，需要比较基准，例如比较实际进度和计划进度等。 3.2、跟踪完成进度：在跟踪阶段，需要跟踪完成进度，例如实际完成的任务和未完成的任务等。 报告与分析 在报告与分析阶段，需要生成报告和分析项目数据。 4、报告与分析：在报告与分析阶段，需要生成报告，例如项目进度报告、资源使用报告等。同时，需要分析项目数据，例如项目成本、项目工期等。 Microsoft Office Project 2013 是一种功能强大的项目管理工具，旨在帮助项目经理和项目团队成员更好地计划、跟踪和控制项目。本指南涵盖了项目启动、计划、跟踪和报告等阶段的详细操作步骤，旨在帮助用户快速掌握 Microsoft Office Project 2013 的使用。