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制药企业全面预算管理系统设计与实现-论文思路终板1123.doc
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制药企业全面预算管理系统设计与实现-论文思路终板1123.doc
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制药企业全面预算管理系统设计与实现
摘要
实施全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段,因此研究全面预算
管理在制药企业的运用具有重要的现实意义。本文在对国内外大量理论和企业实践研究的基
础上,阐述了全面预算管理的基础理论,重点研究了制药企业目前的实施现状,将重点着眼于
对制药企业全面预算管理的应用研究。为此以紫光古汉集团股份有限公司为案例,对该公司
全面预算管理体系进行了着重研究,分析现状,剖析问题,为构建制药企业完善的全面预算管
理体系提出了思路。最后,结合企业预算管理的实际工作,通过对企业预算管理方式的调研、
系统分析,系统设计以及系统的实现抽象出企业预算管理模型,给出相应的系统分析,使用 M
VC 框架和 ExtJS 技术对系统进行实现,完成一套完整的企业预算管理信息系统。
总之,基于MVC 的预算管理软件的实现满足了制药企业预算管理的信息管理一体化需求,
为企业财务部门管理提供了一套安全有效的实施方法,加强预算管理部门的信息化程度,从
而实现了企业预算管理的管理力度和标准化程度,同时也满足了制药企业预算管理的稳定性
和安全性要求。
关键词:制药企业 全面预算管理 管理系统设计 管理系统的实现
Abstract
mplementation of a comprehensive budget management is an ef
fective means to achieve corporate strategic intent and ration
al allocation of resources , and therefore the overall bud
get management research has important practical significance in t
he use of pharmaceutical companies . In this paper, a large numbe
r of domestic and international business theory and practice
of research , based on the basic theory expounded comprehensive
budget management , focusing on the current status of imp
lementation of the pharmaceutical companies , focusing
on applied research will focus on the pharmaceutical compan
ies comprehensive budget management. To do this in the anc
ient Han purple Group Inc. as an example, the company conducted a
comprehensive budget management system focuses on research , an
alyze the situation, analyze problems , to build a pharmaceutica
l enterprises to improve the overall budget management system
proposed ideas. Finally, the actual work of the enterprise bud
get management , budget management by the enterprise research ,
systems analysis, systems design, and implementation of the
system of budget management abstract business model , gi
ves the corresponding system analysis using ExtJS MVC framewo
rk and technology system to achieve, to complete a full set of ente
rprise budget management information system.
In short , to achieve MVC -based budget management software to m
eet the information management needs of pharmaceutical compa
nies integrated budget management , corporate finance depar
tment management provides a safe and effective implementa
tion of measures to increase the level of information manage
ment department budget in order to achieve a standardization of
enterprise management efforts and budget management , as well a
s pharmaceutical companies to meet the budget management stabi
lity and security requirements.
Keywords: pharmaceutical companies comprehensive budget
management Management system achieve management system
目录
制药企业全面预算管理系统设计与实现1ﻩ
摘要 ..........................................................................................................................................1
Abstract2ﻩ
第 1 章 绪论6ﻩ
1.1研究背景6ﻩ
1.2 国内理论研究与实践动态7ﻩ
1.2.1 计划经济时期9ﻩ
1.2.2 市场经济初期9ﻩ
1.2.3市场经济发展时期9ﻩ
1.3 发展趋势11ﻩ
1.3.1产品功能模块化11ﻩ
1.3.2财务软件管理功能深入化11ﻩ
1.3.3 财务软件智能化12ﻩ
1.3.4 财务业务一体化12ﻩ
1.3.5 全面预算管理理论研究趋势13ﻩ
1.4 文章结构13ﻩ
第 2 章 制药企业全面预算管理的实施现状.......................................................................14
2.1 全面预算管理基础...............................................................................................15
2.2全面预算管理的目标16ﻩ
2.2.1 统一思想行动........................................................................................16
2.2.2规范生产经营管理...............................................................................16
2.2.3 提高资金利用效率16ﻩ
2.2.4 降低成本费用16ﻩ
2.2.5 较好地应对市场变化17ﻩ
2.3全面预算管理的组织与职责...............................................................................17
2.3.1 企业最高领导人职责17ﻩ
2.3.2 企业经营管理部门职责.......................................................................17
2.3.3 企业各职能部门职责18ﻩ
2.3.4 全面预算管理小组职责18ﻩ
2.4 全面预算管理的执行与绩效考核........................................................................18
2.4.1 全面预算管理的执行18ﻩ
2.4.2 全面预算管理的绩效考核19ﻩ
2.5 全面预算管理的监控和调整20ﻩ
2.6 实行全面预算管理对企业发展的重大意义20ﻩ
2.6.1 全面预算管理促使经营管理观念的创新20ﻩ
2.6.2全面预算管理促使资金管理向纵深层次发展21ﻩ
2.6.3 全面预算管理与经济责任制有机结合,促进成本管理方式不断创新21
2.6.4 将对生产经营过程事前、事中和事后控制相结合22ﻩ
2.6.5 全面预算管理促使财务管理环境的改善,拓展了财务管理的内涵22ﻩ
第 3 章 紫光古汉集团实施全面预算管理案例研究23ﻩ
3.1 紫光古汉集团股份有限公司生产经营状况23ﻩ
3.1.1公司组织机构23ﻩ
3.1.2 公司各类专业技术人员齐全,技术开发力量雄厚24ﻩ
3.1.3 公司产品品种较多,生产工艺流程复杂24ﻩ
3.1.4 注重产品质量,技改投资力度大25ﻩ
3.2 公司实施全面预算管理的背景26ﻩ
3.3 公司全面预算管理体系特征26ﻩ
3.3.1 公司预算管理组织体系26ﻩ
3.3.2 公司全面预算的制定流程27ﻩ
3.3.3 公司全面预算编制计划及流程27ﻩ
3.3.4 公司全面预算控制流程30ﻩ
3.3.5 公司全面预算的绩效考评体系30ﻩ
第4章 全面预算管理系统设计31ﻩ
4.1 全面预算管理系统的设计原则31ﻩ
4.2 全面预算管理系统的设计要求32ﻩ
4.3全面预算管理系统的设计35ﻩ
4.3.1 MVC 框架对于企业全面预算管理的作用35ﻩ
4.3.2 ExtJS技术简介和其应用36ﻩ
4.3.2 全面预算管理系统设计总体架构36ﻩ
4.3.3 数据库设计37ﻩ
第 5 章 系统测试38ﻩ
5.1 测试方法38ﻩ
5.2 测试环境 .............................................................................................................38
5.3 测试结果39ﻩ
第 6 章 总结与展望40ﻩ
参考文献41ﻩ
致谢43ﻩ
第1章 绪论
1.1 研究背景
医药产业是我国重关国计民生的重要产业之一,制药企业是这个产业链中的源头。长期
以来由于我国制药企业的市场集中程度严重偏低,制约了企业的生产设备、技术的改进,企业
劳动生产率低下。我国制药企业新药研发能力薄弱,产品低水平重复、同质化的现象严重,企
业的运营成本增加,净利润率过低,大多数企业的净利润率在 3%左右。
加入WTO 后,中国政府在医药行业方面做出了种种承诺。如医药进口关税降低,开放医
药批发和零售业务,知识产权的保护更加严格等,国外大公司的进口药和医疗器械对我国医
药行业造成直接冲击。目前,国际化的大公司将以多种途径对中国的制药企业进行兼并和收
购,加速外资和合资企业本土化的进程,特别是加速科技本土化,跨国公司对中国医药市场
的瓜分进一步白热化。面临日益激烈的国际竞争,据来自中国化学制药工业协会的统计显示,
2004 年,中国制药工业利润率比全工业平均利润率低 26.24 个百分点,135 家国内重点制药
企业共获利润69亿元,同比下降 0.5%;2005年,144 家重点制药企业有25家亏损,亏
损面为17%。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,市场公平竞争机制的逐步建立,我国制药
企业要想在竞争日趋激烈的国内外市场上生存和发展,就必须加快企业管理工作的改革步伐,
尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益。同时,我们也应看到,
我国的制药企业规模越来越大,不但拥有众多的部门而且集团公司的下属子公司众多,如何
协调平衡部门、子公司之间的资源分配,实现公司整体利益最大化是管理者关心的问题之一。
而全面预算管理机制无疑是这一难题的有效解决方法。
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考
虑企业拥有和控制的所有资源,实现企业长远战略和目标的管理机制。对于一般企业来说,如
果缺乏一个统一的筹划,则很有可能出现影响企业经营的失误。同时,在市场经济条件下,企
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ohmygodvv
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