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NOSA五星安健环管理系统72元素初步实施计划.doc
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NOSA五星安健环管理系统72元素初步实施计划
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NOSA 五星安健环管理系统 72 元素初步实施计划
编号 元素 元素负责人
协助
人员
具体工作内容
工作负责人
(可以为多
人)
完成时间
单项工作
进度
元素工
作进度
元素监督
1.11
建筑物及地
面
技术部
赵江涛
收集完善现有的相关法律法规。
6 月-7 月
技术部
倪伯忠
依据标准对相关人员进行内部培训(内部培训)
对全厂所有区域进行普查。
对所有建筑物建立台账(结构类形、抗震强度、载荷等),评
估风险程度(防水、防坍塌、防风、防腐蚀等)。
依据建筑物风险程度制订年度维护计划,监督执行。 10 月
完善建筑物管理标准,包括建筑物完好标准。 6 月-7 月
1.12
照明:人工
及自然照明
设备管理部
黄绍杰
收集整理、学习有关照明、安全玻璃的法规与标准。 6 月-7 月
设备管理部
谭昌晶
对员工进行标准相关的培训。(内部培训) 7 月
开展照明检测与评估。(结合职业健康检测一起进行,如噪
音、振动、极冷极热、通风等)。
6 月-7 月
对检测评估达不到要求之处进行整改,对整改后重新检测。 6 月-12 月
照明的定期检查与维护计划。
6 月-7 月
对全厂(包括办公、生活区)需使用安全玻璃之处进行普查,
建立台账。
辨识需使用反光衣的工作或场所。
辨识需使用镜子的工作或场所。
编号 元素 元素负责人
协助
人员
具体工作内容
工作负责人
(可以为多
人)
完成时间
单项工作
进度
元素工
作进度
元素监督
1.13
通风:自然
及人工通风
设备管理部
黄绍杰
请有资质单位对空气质量进行检测。(结合职业健康检测一起
进行,如噪音、振动、极冷极热、照明等)。
6 月-7 月
设备管理部
谭昌晶
按 5.02 要求对全厂的通风进行风险评估,编制评估报告。
6 月-7 月对主要的通风设备建立台账,纳入厂房维护系统中。
明确对密闭或受限空间作业时的通风、空气质量监测要求。
通风管道、过滤网的定期清洗或消毒。 长期
1.14
卫生设施、
工厂个人卫
生条件状况
物业公司
沈华
组织食堂管理人员及员工学习食品安全法。
6 月-7 月
物业公司
王雄兵
依据食品安全法要求对食堂进行整治,如卫生条件、清洁、设
备、分区、证照等。
制定卫生管理标准,包括厨房、餐厅、卫生间的卫生检查标准
等。
定期由职业健康人员参加检查厨房、卫生间的卫生状况。 长期
定期对厨房、餐厅进行深度清洁。 长期
对运行值班人员指定用餐地点,配置剩饭、剩菜收集桶。
6 月-7 月
提供充足的清洁工具、垃圾箱,并规范摆放。
规范食堂工作人员的管理,如:健康体检、个人卫生行为、从
业培训等。
对蔬菜、水果定期抽查农药含量。 长期
1.15
污染风险控 生产安环部 对全厂进行污染源普查,识别水、气、声、渣等污染源。 6 月-7 月 生产安环部
编号 元素 元素负责人
协助
人员
具体工作内容
工作负责人
(可以为多
人)
完成时间
单项工作
进度
元素工
作进度
元素监督
制 刘凡 何勇锋
制订年度污染控制目标指标(结合环境目标指标,对目标指标
制订管理措施或方案),结合元素 5.05、5.06)。
定期对目标指标进行统计分析。 长期
对发现的污染进行复原。 长期
定期对员工进行污染危害培训。 7 月
1.21
过道、仓储
与通行区域
划线/标示
设备管理部
高志宇
编制发布划线标准。
6 月-7 月
设备管理部
谭昌晶
编制发布定置标准,并要包括检修过程定置要求与标准。
对相关人员进行标准的培训。
招投标、划线施工、验收 长期
请对全公司进行全面普查以发现不符合之处进行适当整改。 6 月-12 月
请对检修过程现场定置方案与标准进行适当回顾。 9 月
1.22
堆放及仓储
准则
设备管理部
高志宇
任命仓库安全堆放管理员。(结合元素 5.11)。
6 月-7 月
设备管理部
谭昌晶
对货架标识最大载重。
制定载重标示、堆放标示计划。
现场展示堆放布置图。
制订堆放准则。
编号 元素 元素负责人
协助
人员
具体工作内容
工作负责人
(可以为多
人)
完成时间
单项工作
进度
元素工
作进度
元素监督
定期对仓库及堆放安全进行检查。(结合到仓库区域代表检查
内容中)。
长期
1.23
厂房及场地
设备管理部
袁雪冬
建立公司文明生产标准 6 月
设备管理部
谭昌晶
结合公司文明生产及 5S 管理要求执行。 长期
现场做到“工完料清”。 长期
露天堆放场所的规划与标识。 7 月
本元素的现场要求纳入到安健环月度检查表中。 长期
1.24
废料管理
设备管理部
王育鸿
收集、学习废料管理的相关法规、标准。
6 月-7 月
设备管理部
谭昌晶
制定废料管理标准,已有的结合实际进行适当修订。
识别建立所有生产类废料清单,包括产生量、处理方式、处理
单位、处理目标等。
识别建立所有非生产类废料清单,包括产生量、处理方式、处
理单位、处理目标等。
与有资质单位签订危害废料处理协议,保存处理记录(如五联
单)。
现场废料收集桶的标识、定置图。
制定标示及定置图计划。
废料仓库的防泄漏措施与应急处理材料。
1.25
色标:工厂 设备管理部 参照集团公司标准制订电厂的色标标准,并结合国家法律法规 6 月-7 月 设备管理部
编号 元素 元素负责人
协助
人员
具体工作内容
工作负责人
(可以为多
人)
完成时间
单项工作
进度
元素工
作进度
元素监督
设备与管道 袁雪冬
(火电设施配置标准)编制公司管理标准。
谭昌晶
制作色标板在现场明显位置展示,方便学习。(与元素 2.50
统一考虑)
对员工和承包商进行色标培训。(或在员工安健环手册、承包
商安健环手册中表现)。
长期
检查现场管道、设备色标情况,对不符合的提出整改方案。 长期
1.26
资源保护
设备管理部
李艳君
评估现有资源保护管理标准,必要时进行修订。
6 月-7 月
设备管理部
谭昌晶
制订年度节能目标指标(结合元素 5.05)。
每月统计分析水、电等消耗情况。 6 月-12 月
每年统计分析、回顾目标指标的达成情况。 年度
编制资源保护宣传手册或开展各项节能活动 3-5 次,对员工
进行学习培训。
长期
2.10
厂房及设备
维护
设备管理部
袁雪冬
完善生产设备管理台账。
6 月-7 月
设备管理部
谭昌晶
完善非生产设备管理台账。
目前的预防性维护与缺陷处理效果进行评估。
2.11
机器护罩
生产安环部
樊鹏飞
完善现有的法律法规及标准。
6 月-7 月
生产安环部
何勇锋
开展全员特别是安健环区域代表相关要求的培训与宣传。
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