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【经典】备货订单生产 生产制造管理(一)实验案例 新中大国际ERP实验案例.doc
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【经典】备货订单生产 生产制造管理(一)实验案例 新中大国际ERP实验案例
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新中大国际 ERP 实验案例
生产制造管理(一)实验案例
目 录
生产制造管理(一)实验案例.................................................................................................................................1
上机实验一 生产制造管理基础数据及系统初始化..................................................................................2
一 实验目的...........................................................................................................................................2
二 实验资料...........................................................................................................................................2
三 实验要求.........................................................................................................................................11
四 实验指导.........................................................................................................................................11
上机实验二 主生产计划及物料需求计划管理........................................................................................20
一 实验目的.........................................................................................................................................21
二 实验资料.........................................................................................................................................21
三 实验要求.........................................................................................................................................22
四 实验指导.........................................................................................................................................22
上机实验三 车间管理及生产分析报表管理............................................................................................31
一 实验目的.........................................................................................................................................31
二 实验资料.........................................................................................................................................32
三 实验要求.........................................................................................................................................32
四 实验指导.........................................................................................................................................32
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1
新中大国际 ERP 实验案例
上机实验一 生产制造管理基础数据及系统初始化
建账及系统初始化是企业应用软件系统特别重要的首要环节,生产管理应用一般在库存系统应用
的基础上启用的,因此建账方面事宜在此章节略。有关生产制造管理初始化工作的好坏将影响到后续业
务处理的质量。新中大国际 ERP 生产管理系统为用户提供了准确的、统一的系统初始化环境,通过建
账及系统初始化,建立企业生产制造管理处理所需的各种基础数据。
一 实验目的
1.掌握制造系统数据设置;
2.学习制造基础数据设置及维护;
3.学习物料主文件计划类参数设置及维护;
4.掌握及物料清单设置及维护;
5.掌握制造数据系统维护掌握;
6.掌握备份并完成初始化。
二 实验资料
为了能够熟练掌握新中大国际 ERP 管理软件的功能,本案例特意设计了一套以股份制公司为模型
的操作案例。
1.该企业的基本资料如下:
深圳市数码科技股份有限公司是国内规模较大的电视天线生产企业,先后被列为广东省“五个一
批”重点骨干企业,连续多年获评省市“重合同守信用”单位,公司现有净资产 1.8 亿元,员工 2000 余名。
深圳市数码科技股份有限公司主要产品包括电视接收天线、数字卫星接收机、同轴电缆线等,国
内市场占有率超过 30%。目前深圳市数码科技股份有限公司的营销网络遍布全国 30 多个省、市、自
治区,有 27 家省级营销机构,2000 多个销售网点。目前深圳市数码科技股份有限公司天线已有四
大系列,60 多个品种,280 多个型号。
深圳市数码科技股份有限公司的产品属于家电的附件产品,公司在发展过程中开始采用的生产模
式是备货式生产,备货式生产是在接受订单之前,就开始根据预测组织生产的一种管理模式。企业根
据前二个月的销售排行榜的前 50 个产品的销售量及各地的市场预测来排下月的生产计划,一般成品
备货占总生产量的 30%,半成品备货占生产量的 40%,原材料备货占生产量的 40%为原则。产品的生
产主要依据需求预测而非客户订单,在接到客户订单前就已经完成产品生产,接受客户订单后直接从
成品仓库出货,对成品需求略有差异的通过半成品的加工配合不同的原材料生产,也可以很快出货,
生产的直接目的是为了补充存货。
深圳市数码科技股份有限公司产品结构层次多、较多产品的半成品及原材料通用件较多,人工安
排计划时很难较完善地计算出缺料的情况,经常出现产品生产的材料不齐备,很难适应激烈竞争的市
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新中大国际 ERP 实验案例
场,计划难控制,库存量较大。该企业要求通过 ERP 系统实现减少库存积压
、及时补货、适应计划的灵活性满足多变的市场需求。
案例账套号为:0001;账套名称:深圳市数码科技股份有限公司;账套年度:2006 年;账套启
用日期:2006 年 1 月 1 日;操作人员:0001;业务模块:选择“基础数据”、“库存管理”“生产管理”、
“销售管理”、“采购管理”系统。
2.备货生产(Make-To-Stock ,简称 MTS)原理:
备货生产即备库存而生产,产品的计划主要根据预测,并在接到用户订单之前已生产出产品。这类
生产特征是产品品种一般比较稳定并可以预见,产品规格及品种较少;产品允许保留较长时间;产品
存储在仓库中,根据需要随时提取。这类产品如家用电器、日常消费品等。对备货生产(MTS)的产
品,在确定生产率时,要控制年末、月末库存。
案例账套号为:0001;账套名称:杭州美特泵业有限公司;账套年度:2006 年;账套启用日期:
2006 年 1 月 1 日;操作人员:0001;业务模块:选择“制造基础管理、库存管理、主生产计划、物料
需求计划、车间管理”系统。
3.账套期间:公历制(1.1-12.31);
账套启用会计期:2 会计期
3.表 1-1 部门:
部门代码 部门名称 备注
01
办公室
02
人力资源部
03
财务部
04
采购部
05
营销部
06
生产处
07
制造车间
08
加工车间
09
仓储部
2.表 1-2 公司职员:
代码 姓名 所属部门 职务
0001
欧宝康 制造车间 工程师
0002
李商 财务部 经理
0003
马文华 制造车间 主任
0004
张小娟 采购部 业务员
0005
张美岭 加工车间 工段长
0006
钟宏 办公室 主任
0007
何振华 生产处 计划员
0008
倪国平 仓储部 保管员
3.表 1-3 产品大类表
产品大类代码 产品大类名称
01
产成品
38
3
新中大国际 ERP 实验案例
0101
天线
010101
单向天线
010102
转向天线
0102
同轴电缆线
02
半成品
0201
放大板
0202
振子架
0203
止推环
0204
放大器
0205
振子
0206
变换器
0207
配件包
0208
线路板
03
原材料
0301
圆钢
0302
电子原件
0303
塑料粒子
0304
标准件
0305
止推环(毛坯)
4.表 1-4 计量单位
代码 计量单位
01
根
02
只
03
公斤
04
吨
05
米
06
件
07
捆
08
箱
09
袋
10
套
11
块
12
台
13
张
14
平方厘米(cm^2)
15
克
16
听
17
支
18
条
19
包
20
本
21
千克
38
4
新中大国际 ERP 实验案例
22
粒
23 CMCM
24
付
99
小时
5.表 1-5 部分物料表
物料代码 物料名称
计量
单位
产品大类
物品
来源
物料类
型
物品状
态
主计
划零
件
计划
定单
1010103010
1001
△ZA01 转
向天线
套 转向天线 自制 产成品 在生产 是 是
1010103010
1002
△ZA01 转
向天线
套 转向天线 自制 产成品 在生产 是 是
6448.201
◇Z03F02
成品板
付 成品板 自制 半成品 在生产 否 是
6448.201/1
Z03F02 放
大板
只 放大板 自制 半成品 在生产 否 是
#6448.201/1
24K 电阻 只 电子原件 采购 原材料 在生产 否 是
6448.201/2
形式多样配
件
只 配件包 自制 半成品 在生产 否 是
#6448.201/2
首部(ABS) 只 塑料粒子 采购 原材料 在生产 否 是
6448.202
10M-5 单插
线
付
同轴电缆
线
自制 半成品 在生产 否 是
6431.202/2
右止推环 只 止推环 自制 半成品 在生产 否 是
#6431.202/2
右止推环(毛
坯)
只 专用件 采购 原材料 在生产 否 是
6431.202/3
左止推环 只 止推环 自制 半成品 在生产 否 是
#6431.202/3
左止推环(毛
坯)
只
止推环
(毛坯)
采购 原材料 在生产 否 是
6431.202/4
圆螺母 只 标准件 自制 半成品 在生产 否 是
#6431.202/4
圆螺母(毛
坯)
只 标准件 采购 原材料 在生产 否 是
6431.202/5
螺钉 只 标准件 采购 原材料 在生产 否 是
H0125
D25l 圆钢
(型材)
米 圆钢 采购 原材料 在生产 否 是
6448.202/1
Φ12H 架盖 只 电子原件 自制 半成品 在生产 否 是
#6448.202/1
270Ω 电阻 只 电子原件 采购 原材料 在生产 否 是
6448.204
键 只 标准件 自制 半成品 在生产 否 是
#6448.203
键(毛坯) 只 标准件 采购 原材料 在生产 否 是
#6448.204
模具 只 标准件 外协 原材料 在生产 否 是
6448.203
J870V 段振
子架 52CM
只 振子架 自制 半成品 在生产 否 是
38
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