"麦肯锡模板"是管理咨询领域中广为人知的一种高效沟通工具，源自全球顶级咨询公司麦肯锡公司的内部工作方法。这些模板以其简洁、直观和逻辑清晰的特点，被广泛应用于商业报告、PPT演示文稿以及战略规划等多个场景。在描述中提到的“大牛的模板”暗示了其专业性和权威性，对于想要提升商务沟通效果的人来说具有很高的参考价值。
1. **2X2 CUBED**：这是一种经典的框架，通常用于分析问题的两个关键方面及其相互关系。例如，可以用来比较两个策略的优缺点，或者评估市场上的两种产品特性。单位衡量指标（Unit of measure）可以根据具体情境选择合适的度量标准，而脚注（Footnote）则提供数据来源或进一步解释。
2. **5Ps MARKETING**：这个模型是营销策略的核心，包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）和包装（Package）。通过分析这五个要素，企业可以制定出有效的市场营销组合。
3. **7S模型**：由结构（Structure）、制度（Systems）、人员（Staff）、技能（Skills）、共享价值观（Shared values）、风格（Style）和战略（Strategy）组成。7S模型用于评估组织的整体健康状况，确保各个元素之间的一致性和协同性。
4. **波特五力模型（FORCES AT WORK）**：由迈克尔·波特提出，包括新进入者威胁（New entrant）、供应商谈判力（Suppliers）、行业竞争者（Industry competitors）、替代品威胁（Substitutes）和买方谈判力（Buyers）。这一模型帮助企业理解市场竞争格局，制定防御策略或寻找市场机会。
5. **JOINT**和**LEVEL SEPARATE 4**等其他图形：这些可能是用于展示合作、合并、层次结构或不同因素之间的关系的图表。它们帮助观众理解复杂的信息结构，使报告更具视觉吸引力。
6. **LINEAR系列3D**：线性图表，可能表示时间序列数据、项目进度或因果关系。3D效果使这些图表更加立体，有助于突出关键点或趋势。
麦肯锡模板的核心在于通过结构化的方法将复杂的业务问题简化，使得决策者能够快速抓住问题的本质，做出明智的判断。在实际应用中，使用者需要根据具体情况进行调整，确保每个模型都符合自己的需求并能准确传达信息。同时，良好的设计和视觉呈现也是提高信息传递效率的关键，这些模板正好提供了这样的工具。
