对我国企业管理信息化建设的浅析（二）.docx

### 对我国企业管理信息化建设的浅析 #### 一、企业战略数据规划与数据库建设的重要性 在当前全球化经济背景下，企业管理信息化已成为推动国民经济信息化的关键。文章强调了做好企业战略数据规划和加强数据库建设的重要性。企业虽然拥有先进的硬件设施和软件系统，但如果缺少与之相匹配的数据库，这些设施和系统的效用将会大打折扣。数据库作为信息存储的核心，是实现信息资源共享、支持决策制定的基础。因此，构建高质量的企业数据库是推动企业管理信息化建设的第一步。 #### 二、信息化建设对核心业务与竞争力的支持 企业资源有限，尤其是在资金方面更为明显。因此，在进行信息化建设时，应优先考虑那些能够直接支持核心业务和提升核心竞争力的项目。这不仅有助于确保资金的有效利用，还能使企业在市场竞争中占据有利地位。通过对核心业务的信息化支持，企业可以实现更高效的运营，降低成本，提高产品质量和服务水平，最终增加企业的市场份额和盈利能力。 #### 三、规避企业管理信息化建设的风险 企业管理信息化建设过程中存在多种风险，包括技术风险、市场风险和管理风险等。为了规避这些风险，企业需要制定周密的投资策略，并密切关注项目的实施效果。在决策过程中，应充分考虑各种不确定因素的影响，确保项目的可持续性和经济效益。此外，企业还应避免一次性投入过多资金，以免因短期内无法看到显著回报而导致财务压力增大。 #### 四、强化基础管理工作与管理创新 企业管理信息化不仅仅是技术的应用，更是管理理念和方法的革新。为了顺利推进信息化建设，企业需要先强化基础管理工作，包括建立健全的管理制度、规范作业流程和确保数据准确性等。在此基础上，企业还应积极探索新的管理模式，将信息化手段与管理创新相结合，从而实现业务流程优化和效率提升。 #### 五、分阶段实施企业管理信息化 企业管理信息化的实施不应追求一步到位，而应根据实际情况分阶段、分层次地推进。应重点关注生产过程的信息化，因为这是实现整个企业管理信息化的基础。随后，逐步推进数据处理的信息化，并最终建立整个企业的管理信息系统。这种逐步推进的方式有助于企业更好地控制成本和风险，确保信息化项目的成功实施。 #### 六、处理好与外部关系 企业管理信息化建设不仅关乎企业内部的改革与发展，还需要考虑到外部环境的影响。企业应当积极融入到地区、行业乃至国家的整体发展战略中，充分利用外部资源和支持政策。通过与其他企业的合作，共享资源和技术，不仅可以加快信息化建设的步伐，还可以减少不必要的重复建设和浪费。 #### 七、验收评估与维护扩展 企业管理信息化项目的验收评估是非常重要的环节。引入第三方咨询机构进行客观评价，可以确保项目达到预期目标，并及时发现和解决问题。此外，持续的维护和扩展也是必不可少的，以适应不断变化的市场需求和技术进步。 我国企业管理信息化建设是一个系统工程，涉及多方面的改革和创新。只有全面考虑各种因素，科学规划、稳步实施，才能真正实现信息化带来的竞争优势和发展机遇。