基于互联网+视角的制杯企业转型升级研究.docx

【基于互联网+视角的制杯企业转型升级研究】 随着信息化时代的快速发展，传统制杯企业面临着前所未有的挑战和机遇。"互联网+"理念的兴起，为制杯企业的转型升级提供了全新的思路。本文以天喜集团为例，探讨了如何运用互联网+进行客户定位、产品研发设计以及企业内部管理模式的改革。 明确目标客户群体是转型的关键。在互联网普及的背景下，天喜集团通过分析网民数据，发现20-29岁的年轻人群体占比最高，且这一群体具有较高的冲动消费倾向，偏好时尚、简约或卡通元素的设计。因此，天喜将80后、90后的年轻人定位为主要目标市场，以满足他们的个性化需求。 产品研发设计需要紧跟市场需求。天喜在转型升级后，摒弃了以往简单模仿热销产品的做法，转而根据目标客户群体的喜好进行创新设计。例如，H2O保温杯以健康理念为出发点，结合多彩设计，成功吸引了年轻消费者的注意。 此外，互联网+也改变了企业的销售模式。天喜利用互联网平台招募分销商，通过图文并茂的方式展示产品，极大地拓宽了销售渠道。目前，已有300家分销电商加入，显示了互联网+在销售网络建设中的巨大潜力。 在企业管理模式上，天喜采用了内部兼并式的管理模式。这种模式借鉴了市场竞争的优胜劣汰机制，将项目小组和运营小组结合，形成内部竞争，促使各个小组不断提升效率和创新能力。产品小组在推荐产品时需充分展示其特点，以便运营小组能有效地推广和销售。这种内部竞争机制有助于激发团队活力，淘汰效率低下的产品和团队，从而推动企业整体的高效运行。 总结来说，基于互联网+的制杯企业转型升级主要包括三个方面：一是精准定位目标客户，以年轻人为核心市场；二是创新产品研发设计，满足年轻消费者对个性化和时尚性的追求；三是改革企业内部管理模式，通过内部竞争机制提升整体运营效率。这些策略为其他传统企业在数字化转型中提供了参考和启示，表明互联网+不仅仅是技术工具，更是推动企业战略变革的重要力量。