数据平台建设最佳实践.pdf

数据平台建设是现代企业信息化进程中的关键环节，尤其对于500强企业而言，高效的管理规范和辅助流程是实现数据管理的重要基础。然而，随着企业的快速发展和转型，数据系统的复杂性日益增加，如何统一管理数据并实现数据可视化成为挑战。本篇文章将以某百强集团的数据平台建设实践为例，探讨其信息化规划、建设方法论以及未来展望。 集团的信息化规划紧密围绕企业全面发展，涵盖财务、销售、人力资源等多个业务领域，并以信息平台和数据中心为核心。在新设立的分公司或门店中，集团倾向于采用自主研发体系，同时确保与集团信息化的有效对接。这种模式强调数据的业务间交互，构建起多层架构，以适应不同机构的信息需求。 集团采取IT治理策略来解决IT滞后问题，将信息化管理、维护和运营职责下放到省区，以提高响应速度。IT运维则关注服务器、存储和安全设备的运行，确保数据的安全和稳定。 信息化高度抽象化是实现数据价值的关键步骤，包括将分散的系统数据集成和汇总，以及深化信息化应用。数据应用模式中，集团将数据管理、搜索、报表及导出和分析系统四大类作为可视化的主要方向。其中，使用FineReport报表工具，领导层可以便捷地获取实时信息，如门诊量等，并通过审核机制进行问题定位，提升决策支持能力。 面对未来，集团计划进一步发展业务探索，专注于数据可视化，并引入外部数据，扩大数据分析的行业覆盖面。在这一过程中，帆软的FineReport和FineBI将成为数据处理和决策支持的重要工具，它们将依据管理者、业务人员和IT人员的需求，提供定制化的数据洞察，同时也突显了可视化在企业决策中的重要价值。 总结来说，数据平台建设的最佳实践包括科学的信息化规划、有效的IT治理结构、数据的深度抽象和应用，以及利用先进的工具实现数据可视化和决策支持。随着企业规模的扩张，数据管理的复杂性将不断增长，因此，建立一套灵活且适应性强的数据平台是企业保持竞争力的关键。通过学习和借鉴该百强集团的经验，其他企业在构建数据平台时，可以更好地应对挑战，推动自身信息化进程。