执行摘要
调整组织结构以实现业务价值:建立现代 IT 运营模式
过去十年里,EMC
®
IT 部门经历了一次重大转型,旨在成为最能满足企业的战略需求的合作伙
伴。通过转型,节约了超过 2.12 亿美元的基础架构运营支出,与此同时,在 EMC 员工人数
增加近两倍的情况下,IT 基础架构劳动力成本仍然与之前持平。实施稳健的基础架构转型后,
下一步就是要建立与业务的牢固联系,从以供应为中心的组织转变为更加侧重于业务的交付
模式。
本执行摘要概述了 EMC IT 部门关于运营模式转型的决定,以及 EMC 顾问如何帮助其通过组
织的重新调整启动从传统到现代 IT 模式的转型,进而为企业提供积极高效的服务。
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